本期人物:河南省周口市眾康凍品商行總經(jīng)理 胡新
代理品牌:安井、華英、大莊園等
經(jīng)營(yíng)理念:模式?jīng)Q勝個(gè)體;代理品質(zhì)高、有堅(jiān)守的優(yōu)質(zhì)品牌
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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)2017-12-2814:32
來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯本期人物:河南省周口市眾康凍品商行總經(jīng)理 胡新
代理品牌:安井、華英、大莊園等
經(jīng)營(yíng)理念:模式?jīng)Q勝個(gè)體;代理品質(zhì)高、有堅(jiān)守的優(yōu)質(zhì)品牌
從媒體轉(zhuǎn)行而來(lái)的胡新,自2003年進(jìn)入食品行業(yè)以來(lái)就再也沒(méi)有離開過(guò),速凍米面、肉類、海產(chǎn)以及火鍋料,不長(zhǎng)不短的十五年中,他的從業(yè)經(jīng)歷涵蓋了絕大多數(shù)凍品品類。
閱盡千帆又歸來(lái)。胡新回到老家河南周口開始了創(chuàng)業(yè),短短三年,他不僅成功拿下安井、華英、大莊園等一線品牌的代理權(quán),更是憑借著“保姆式”營(yíng)銷在豫東打出了一片大市場(chǎng)。對(duì)此,胡新表示,模式?jīng)Q勝個(gè)體,綜合式營(yíng)銷對(duì)點(diǎn)狀營(yíng)銷的打擊將是致命性的。
01
由記者轉(zhuǎn)行而來(lái)的業(yè)務(wù)經(jīng)理
很早,不安分的胡新雖然不知道自己真正適合哪個(gè)行業(yè),但知道自己一定不適合按部就班的工作。于是,彼時(shí)已在雜志社做到社長(zhǎng)助理的他果斷辭掉了穩(wěn)定的工作,加入到河南笑臉食品有限公司(簡(jiǎn)稱“笑臉”),被派駐蘭州,負(fù)責(zé)西北大區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)工作。
他說(shuō)自己就喜歡拓展性工作,覺得充滿著無(wú)限可能。那一年是2003年,中國(guó)速凍米面行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的大發(fā)展,包括三全、思念、笑臉在內(nèi)的大小品牌熱火朝天地在全國(guó)開疆拓土。應(yīng)該說(shuō),胡新趕上了好時(shí)候。
“和之前的傳媒工作確實(shí)有很大不同,在蘭州的經(jīng)歷也第一次讓我對(duì)公司的籌建和管理有了系統(tǒng)的了解,為日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。”笑臉蘭州辦事處是胡新一手籌建起來(lái)的,運(yùn)營(yíng)三年后,實(shí)現(xiàn)了近千萬(wàn)的年銷售額,笑臉品牌也在西北五省傳播開來(lái)。
為了更深入地了解凍品的各式渠道,胡新離開了笑臉,加入KA小家世界,也就是現(xiàn)在的華潤(rùn)萬(wàn)家。“這個(gè)是凍品最重要的銷售渠道,我應(yīng)該作深入了解。”
再一次從零開始的胡新,從實(shí)習(xí)一步步做起,采購(gòu)、店面運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品布局、價(jià)格設(shè)定以及終端動(dòng)銷,他事無(wú)巨細(xì)地深入學(xué)習(xí)。“商超和經(jīng)銷,最大的區(qū)別是服務(wù)對(duì)象不同,商超運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)是如何讓終端消費(fèi)者滿意自己的服務(wù),所以兩者的運(yùn)營(yíng)思路和操作手法也不同。”
胡新表示,相對(duì)于凍品經(jīng)銷,商超運(yùn)營(yíng)要更為辛苦些,他進(jìn)入商超的第一年便瘦了20多斤,“節(jié)奏非常快,每天都面對(duì)著幾萬(wàn)個(gè)商品的庫(kù)存及運(yùn)營(yíng),壓力很大”。經(jīng)過(guò)三年的奮斗,胡新做到了店長(zhǎng)的崗位,也對(duì)商超的專業(yè)運(yùn)營(yíng)有了透徹的認(rèn)識(shí)。
02
牛羊肉小規(guī)格包裝的先行者
三年的商超工作經(jīng)歷,讓胡新得以近距離接觸到消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)大部分凍品仍處于粗放的大流通時(shí)代,產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度都有待提升,但那時(shí)胡新就清楚地看到,高品質(zhì)產(chǎn)品、小規(guī)格包裝會(huì)更受消費(fèi)者歡迎。
一次偶然的機(jī)會(huì),胡新接觸到了新疆富洋食品有限公司(簡(jiǎn)稱“富洋”),被其高端牛羊肉的經(jīng)營(yíng)定位深深吸引,于是果斷跳槽到富洋,擔(dān)任起銷售總監(jiān),負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)的開拓運(yùn)營(yíng)。
“富洋的牛羊肉來(lái)自新疆阿勒泰地區(qū),從養(yǎng)殖、分割到運(yùn)輸、銷售,執(zhí)行的都是最高標(biāo)準(zhǔn)。牛羊喝的是山泉,吃的是野草,所產(chǎn)肉類是有機(jī)食品,和定位高端的歐盟產(chǎn)品相比,一點(diǎn)都不差。”胡新果斷將富洋牛羊肉定位為高端有機(jī)生態(tài)產(chǎn)品,定價(jià)88元/斤,此舉在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下可謂大膽。
有了定位,更要執(zhí)行。胡新首先在包裝規(guī)格上獨(dú)辟蹊徑,推出了市場(chǎng)上鮮有的500g小規(guī)格牛羊肉分割產(chǎn)品,按照尋常家庭一頓飯的用量,將羊霖、羊排塊、羊肉片等產(chǎn)品進(jìn)行小規(guī)格包裝,更符合消費(fèi)者的需求。
其次,除了常規(guī)的商超、流通等,胡新還將牛羊肉和生態(tài)養(yǎng)生聯(lián)系了起來(lái),把產(chǎn)品鋪到了有機(jī)食品專賣店等特通渠道。這些新穎的操作手法中,不難找到快消品營(yíng)銷的影子。正是因?yàn)楹戮邆涠鄠€(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),才能做到靈活轉(zhuǎn)化。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)致化運(yùn)營(yíng),富洋年銷售額達(dá)到4000多萬(wàn)元,雖然在牛羊肉領(lǐng)域這個(gè)數(shù)字還不算大,但卻成功在高端生態(tài)牛羊肉領(lǐng)域開拓出了一片天,為此后高品質(zhì)牛羊肉品牌的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
03
撿漏安井空白市場(chǎng)起家
在經(jīng)歷過(guò)速凍米面、商超和牛羊肉等多個(gè)行業(yè),并積攢了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈后,胡新覺得是時(shí)候開創(chuàng)自己的事業(yè)了。至于做什么產(chǎn)品,胡新早就有了深刻的認(rèn)識(shí):“原料類產(chǎn)品依賴行情走勢(shì),不易操作;深加工產(chǎn)品更符合我的定位,而且一定要選擇品質(zhì)高、有堅(jiān)守的優(yōu)質(zhì)品牌。”
2014年正值福建安井向全國(guó)拓展之時(shí),河南部分地區(qū)是空白市場(chǎng),而安井的不少業(yè)代都是胡新的朋友,深度接觸后,胡新對(duì)安井的企業(yè)及產(chǎn)品理念、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略有了深刻認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為,“軍閥混戰(zhàn)”的火鍋料行業(yè)中肯定會(huì)崛起數(shù)個(gè)優(yōu)秀品牌,而安井會(huì)是那個(gè)“領(lǐng)軍者”。
看準(zhǔn)了就干,胡新果斷拿下安井周口總代理,并對(duì)周口市場(chǎng)進(jìn)行了為期半年的市場(chǎng)調(diào)查。多方走訪后他發(fā)現(xiàn),相較于省級(jí)市場(chǎng),地級(jí)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更大,因?yàn)榈丶?jí)經(jīng)銷商多停留在夫妻店模式,只要稍微用些科學(xué)經(jīng)營(yíng)方式,銷售額便會(huì)增長(zhǎng)巨快。不僅如此,地級(jí)市場(chǎng)其實(shí)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)品有很大需求,市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多。
基于此,已經(jīng)手握優(yōu)質(zhì)品牌的胡新在精細(xì)化經(jīng)營(yíng)上發(fā)力了——給二批商提供“保姆式”服務(wù)。何為“保姆式”?胡新表示,就是對(duì)于終端及經(jīng)銷客戶,不再是簡(jiǎn)單的貨物轉(zhuǎn)移,而是幫他們真正把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。
“以前,他們雖然有團(tuán)隊(duì),但是沒(méi)有管理流程和紀(jì)律,我會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo)他們;他們對(duì)產(chǎn)品線沒(méi)什么概念,我就幫助他們進(jìn)行規(guī)范;在營(yíng)銷方法和客戶開發(fā)上,我?guī)椭麄冮_拓。”胡新補(bǔ)充說(shuō),之前客戶喜歡打價(jià)格戰(zhàn),認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格越低越好,對(duì)此,他親自為客戶規(guī)劃價(jià)格體系,“只要是對(duì)他們有幫助的,我就給他們講解,給他們培訓(xùn)”。
剛開始,一些思想老舊的經(jīng)銷商不喜歡被改變,胡新的辛苦并沒(méi)有得到客戶認(rèn)可。“雙方都很痛苦,我的壓力也很大。”但在他和部分愿意接受新理念的客戶的堅(jiān)持下,新模式最終收到實(shí)效,客戶的業(yè)務(wù)量上漲很快,隨后越來(lái)越多二批商找胡新指點(diǎn)一二,開始科學(xué)規(guī)范地經(jīng)營(yíng)自己的生意。
“相對(duì)于個(gè)體營(yíng)銷,模式的力量是‘可怕’的,綜合式營(yíng)銷的效果要比游擊戰(zhàn)式點(diǎn)狀營(yíng)銷好得多。”胡新說(shuō),“近期因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題,很多小廠都停業(yè)關(guān)閉,更加凸顯出品牌化營(yíng)銷的重要性。”
04
做健康食材配送商
創(chuàng)業(yè)第一年,胡新的銷售額便做到了1200萬(wàn)元。三年過(guò)去了,如今他的理念也有了新變化:“最初是單純地做生意,現(xiàn)在多了不少責(zé)任感。”胡新說(shuō),接下來(lái)要做健康食材配送商。
在業(yè)務(wù)上,胡新之前偏重于經(jīng)銷,近期則把重點(diǎn)放到了餐飲上。他在周口建立了一站式分揀配送中心,給餐飲、流通、商超等多渠道提供聯(lián)采共配服務(wù)。如今,胡新的產(chǎn)品不僅能夠快速配送至周口185個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),還在當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)大型商超中設(shè)立有自己的專柜。此外,一些超市還將生鮮、干調(diào)、豆制品、凍品等品類交由胡新配送。
不僅如此,胡新還將周口的運(yùn)營(yíng)模式成功復(fù)制到漯河,達(dá)到兩地客戶深度全覆蓋。“未來(lái)要做的還很多,擔(dān)子很重,但凍品行業(yè)前景無(wú)限,我將畢生為之努力。”胡新說(shuō)。
30000+
三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億