打工生活模拟器_美女伸开两腿让我爽视频_欧美大尺度做爰无码电影_国产乱子伦?品无码专区_女教授的日常小男友

您好,歡迎來到冷凍食品網(wǎng):國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

首頁 > 人物 > 榜樣經(jīng)銷商

國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

凍二代 | 胡煒:實(shí)踐中體會(huì)“不易”,“不易”中逐漸成長

2021-08-0821:47

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

對于剛進(jìn)入而立之年的胡煒來說,接班不過是這幾年的事情,但他好像過了很久。從搬貨工到老板,他最大的感受是由“身累”變成了“心累”。他說,“錢來之不易,這份家業(yè)同樣來之不易,要惜之愛之并奮斗之?!?/p>

?冷食傳媒記者 | 陳利娜

人物名片:寧波市海曙安品食品有限公司總經(jīng)理  胡煒

代理品牌:安井、思念、頂諾等

優(yōu)勢渠道:批發(fā)、商超、電商

1

退伍歸來當(dāng)了“搬運(yùn)工”

親歷做凍品的“不易”

90后的胡煒,談吐間有著這個(gè)年紀(jì)少有的鎮(zhèn)定和“成熟”,胡煒說這和經(jīng)歷有關(guān)。從軍五年,經(jīng)過部隊(duì)的熏陶,不僅讓他體格健壯,還多了份堅(jiān)毅果敢。少年歸來,不再是那個(gè)少年,而是成了不折不扣的男子漢。

2016年,胡煒正式進(jìn)入父親創(chuàng)辦的凍品公司,成了一名搬運(yùn)工,“我就想從最基礎(chǔ)的做起,看看父母以前是怎樣打理生意的”。

做搬運(yùn)工很累,看似簡單的運(yùn)貨、搬貨、理貨……需要的是體力,一天下來他累得腰酸腿疼。但好在他只需要關(guān)心當(dāng)天的貨物有沒有弄好,工作完成怎樣,當(dāng)時(shí)只是“身累”。

漸漸地,除了對貨物有了更多了解,胡煒還操心起管理工作。每天到底發(fā)出多少貨?人員工作分配有沒有跟上?每一單的情況怎么樣……他開始詳細(xì)梳理。用他的話說,改變公司的第一步先從“用電腦”開始。

就這樣,在父母的幫助下,他用了兩年時(shí)間,對公司的情況了如指掌。父親看他可以獨(dú)當(dāng)一面,便把重任交給了他。他便水到渠成地成了“老板”,開始布局公司的所有事情。這時(shí)候,他才明白,原來每個(gè)人都想當(dāng)?shù)睦习迨悄敲吹摹靶睦邸薄?/p>

1628430536833043.jpg

 △胡煒。圖片來源:采訪對象供圖

待他接手公司后,父親選擇退居“幕后”,以至于每次和同行們一塊開會(huì),很多人都要對他父親說“真羨慕你,可以這么快放手”。

不過,別人眼中的“輕松”,其實(shí)都是“熬”出來的。

在胡煒看來,速凍食品行業(yè)不僅是管理方法和工具老舊,還正在經(jīng)歷新一輪瓶頸。舉一個(gè)很簡單的例子,很多人甚至連基本的庫存管理都沒實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,就像有一天他突然問父親:“你算過到現(xiàn)在為止,你掙過多少錢么?”

父親搖搖頭,很迷茫地回答:“不知道,這么久又怎么算得過來”,父親的回答讓他很觸動(dòng)——?jiǎng)e的不說,至少要讓自己的每單生意都明明白白,一個(gè)月甚至一年掙了多少錢,都要一目了然。

于是,胡煒的第一個(gè)目標(biāo)出現(xiàn)了,他要做“明白”的生意。他開始對員工進(jìn)行培訓(xùn),把管理搬到線上,講究一切用數(shù)據(jù)說話。

2

不怕折騰,把壓力轉(zhuǎn)化為成長動(dòng)力

除了管理,胡煒還發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)流通、商超渠道的瓶頸越來越嚴(yán)重。訂單減少,生意下滑,改變勢在必行。

“2021年整體行情不好,找原因、找突破,我們原來一直在做線下,去年開始尋找線上渠道,線上線下互為補(bǔ)充?!焙鸁樥f。

他的思路是,跟著大公司的政策走,能省不少事,雖然也有投入,但風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低一些。

1628430567160404.jpg

 △圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

著手線上工作一年多時(shí)間,胡煒帶著員工做地推、搞宣傳,嘗試了很多方式,“現(xiàn)在不做,等到傳統(tǒng)渠道的生意已經(jīng)不能維持再去想辦法,已經(jīng)晚了”。他堅(jiān)持早行動(dòng)早受益,“很多東西都是一個(gè)從無到有的過程”。

胡煒認(rèn)為,接班并不容易,有一種天然的壓力是別人理解不了的,“你總想把事情做好,怕萬一失敗了會(huì)對不起父母,畢竟公司是他們的”,但他也明白,任何嘗試或許都有代價(jià)?!澳阒豢吹搅擞腥撕艹晒?,卻不知道,別人在嘗試走三條路的時(shí)候,他已經(jīng)十條都試過,或許其中九條被堵死,只剩那一條”。

父母倒是很開明,對他的想法“無條件”支持,有了這種肯定,胡煒對自己的嘗試更有信心,“在每年賺錢的時(shí)候往里投,用資本去開拓,未來才可能收獲?!奔依锏纳夥€(wěn)步前進(jìn),這讓胡煒看到了新的希望。

他說,時(shí)代不一樣,要做的事也不一樣,與其說是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,不如說是與時(shí)俱進(jìn),既然無法選擇時(shí)代,那就順應(yīng)時(shí)代。

在不斷的折騰和嘗試中,他越來越深刻體會(huì)到,未來自己要成為什么樣的經(jīng)銷商,經(jīng)營什么樣的企業(yè),以及怎樣經(jīng)營。

“電商,未來的趨勢一定是‘直達(dá)’‘實(shí)時(shí)達(dá)’,最大好處是不用追著去收賬?!焙鸁樞ΨQ。相比以往收賬時(shí)總是“遙遙無期”的傳統(tǒng)合作方式,“不講情面”的按照平臺(tái)規(guī)則去做事反而會(huì)省去很多麻煩。

胡煒說,干一行愛一行是他給自己的要求,父母給予的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴財(cái)富,更重要的是學(xué)習(xí),不斷通過各種渠道取經(jīng),讓自己快速成長。他很慶幸,自己的努力帶來了驚喜,不管是原本的銷售還是新渠道鋪墊都發(fā)展得很不錯(cuò),在穩(wěn)步增長。


上一篇: 凍二代 | 梁曉敏:“偏愛”傳統(tǒng)渠道,精耕...
下一篇: 凍二代 | 新泰豐李浩杰:疫情之下接班挑大...
他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經(jīng)銷商

5000+

五千家凍品上下游企業(yè)

10億+

交易額10億
豫ICP備18044844號(hào)-1 Copyright? 2018 冷凍食品網(wǎng) 版權(quán)所有