2018年11月22日，以“品質(zhì)傳承，創(chuàng)新飛躍”為主題的2019新飛全球客戶合作伙伴大會暨新品品鑒會在河南新鄉(xiāng)召開。這是新飛賣身康佳成功復(fù)產(chǎn)后，第一次面向外界，公開分享新飛過去三個月的巨大變化和未來三年的全新規(guī)劃。

就在半年前，6月29日，康佳集團以4.55億元的價格收購新飛電器旗下新飛電器、家電、制冷器具三家公司的100%股權(quán)，囊括了品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)。

曾經(jīng)的冰箱巨擘緣何淪落至此?冷食傳媒記者復(fù)盤了新飛從輝煌走向沒落的過程。

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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風(fēng)光往日，“劉炳銀”的黃金時代

“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好”，這句耳熟能詳?shù)膹V告語讓新飛冰箱家喻戶曉。

新飛前身是新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠，帶領(lǐng)其轉(zhuǎn)型家電領(lǐng)域并走向輝煌的是一個關(guān)鍵人物——劉炳銀。

1981年，劉炳銀到新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠主管生產(chǎn)，1983年任廠長。為擺脫小型軍工企業(yè)的生產(chǎn)困境，劉炳銀瞄準了逐步興起的家電市場，1984年新鄉(xiāng)電冰箱廠正式成立。

1985年，新鄉(xiāng)電冰箱廠從荷蘭飛利浦公司引進現(xiàn)代化冰箱生產(chǎn)線，次年11月第一臺電冰箱以“新鄉(xiāng)-飛利浦”品牌進入市場銷售。這跟海爾的第一代識別標志“琴島—利勃海爾”異曲同工。

為在品牌如林的冰箱市場爭得一席之地，并擁有自主品牌的產(chǎn)品，公司決定將“新鄉(xiāng)-飛利浦”簡化為“新飛”，對這個“新”字可理解為新鄉(xiāng)、新產(chǎn)品、萬象更新等;而“飛”字，既有飛翔、高飛的含義，還可以理解成為飛出國門，產(chǎn)品遠銷世界各地等。

和海爾張瑞敏一樣，劉炳銀最有名的故事也是怒砸冰箱，而且比張瑞敏砸的還要多。

1990年5月，劉炳銀怒砸400臺有質(zhì)量問題的冰箱，效果很顯著，質(zhì)量意識開始在新飛人心中發(fā)芽，銷量迅猛增長。業(yè)績飛漲的同時，新飛并沒有虧待員工。1994年時，新飛工廠一個月的工資就高達1700元，而當(dāng)時整個新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元。

△新飛怒砸不合格冰箱現(xiàn)場

也是在1994年，跟隨國家招商引資大潮，新飛引入新加坡豐隆集團和新加坡豫新電器共同成立河南新飛電器有限公司。

1996年后，依靠著中外合資引入的巨資，新飛電器上馬了第一條最大、最先進的無氟冰箱生產(chǎn)線，隨著無氟冰箱大量的投放市場，全國掀起了搶購無氟冰箱的浪潮，新飛也由此躍居行業(yè)前三名。當(dāng)年，新飛冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關(guān)。

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走向沒落，終被時代拋棄

中外合資的巨資雖然為新飛插上騰飛翅膀，但也產(chǎn)生許多問題。

1994年成立的合資公司新飛電器股權(quán)比例劃分為：新飛49%、豐隆45%、豫新6%。2000年，豐隆收購豫新電器母公司豫新控股。也就是說，豐隆以51%的持股比例掌權(quán)新飛。不過，這一階段，新飛還有經(jīng)營管理權(quán)。

有熟悉新飛的專業(yè)人士分析，沒能及時從“產(chǎn)品經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營”，遲遲未能“多元化”是新飛巔峰時期暗藏的最大危機，而新飛“未能多元化”最大的阻力正是新加坡資方。

其實一開始是劉炳銀自己對多元化不以為意。“大而全有啥用呀?海爾不是搞了許多新玩意嗎?實踐證明也沒啥值得可牛的嘛，實現(xiàn)利稅還沒有我的三分之一多呢。” 《廣告到底》一書，披露了劉炳銀對“多元化”的看法，對于企業(yè)上市，他也不以為然。

△新飛創(chuàng)始人 劉炳銀

新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬臺增長到2000年的160萬臺，但銷售額卻一直徘徊不前，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下。這些數(shù)據(jù)顯示了新飛電器不斷積累的下滑風(fēng)險。

后來，劉炳銀看到與走多元化路線的美的差距越來越大。“1997年美的品牌價值為29億元，而新飛的品牌價值高達32億元;2001年的時候，美的系列產(chǎn)品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億-30億元之間徘徊。”

意識到巨大差距之后，劉炳銀在1997年和2000年初曾兩次推動新飛進行多元化，進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，但都被豐隆電器和豫新電器否決。

2001年9月15日，劉炳銀因胃癌病逝，享年61歲。直至生命結(jié)束，劉炳銀也未能帶領(lǐng)新飛走向“多元化”。

劉炳銀去世后，李根接過了接力棒，2002年新飛首次由行業(yè)第三躍居第二，2003、2004年，新飛又連續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第二把交椅。2004年冰箱銷量達到210萬臺，同比增長21%，創(chuàng)歷史最高紀錄。

李根的時代并未持續(xù)多久。2005年，新飛股權(quán)再次發(fā)生變更，新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)卣?.1億元的價格將新飛39%的股權(quán)出售給豐隆集團。

自此，豐隆集團持股比例達90%，直接掌握了新飛經(jīng)營管理權(quán)。

2006年11月，馬來西亞人張冬貴取代李根掌管新飛電器，并對新飛電器進行了大刀闊斧的改革，中外方兩種管理方式以及企業(yè)文化的沖突也自此開始，在張冬貴的文化再造下，劉炳銀時代留下的文化逐漸被拋棄。

同時，大批來自新加坡的管理人員空降到新飛，中層管理人員從2005年的不到100人增至2010年的400人，管理人員的迅速膨脹也導(dǎo)致決策流程變得更加繁瑣，效率低下，走向衰落是必然結(jié)果。

這其中還有一個生動的故事：2004年，新飛廠房著火，消防車還沒到，新飛人就已經(jīng)沖進廠房把火熄滅，廠房熏得一片漆黑，員工自發(fā)一點點清理，十天之后廠房煥然一新;2007年，新飛又發(fā)生了一場大火，當(dāng)時員工就站在路邊，看著大火說，燒吧，燒光了才好!

員工由愛生恨，這樣的新飛怎能不倒?

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連虧6年被拍賣，“白衣騎士”終出現(xiàn)

2010年11月份，張冬貴離開。此后，新飛更是歷經(jīng)了頻繁的人事變動。

這時，積攢多年的新產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣上人才匱乏，工廠制造能力落后等各種問題雖不斷放大，但在機制慣性、08年家電下鄉(xiāng)等政策的加持下，新飛從2011年開始出現(xiàn)虧損。

△2012年新飛爆發(fā)的員工大罷工

從2011年至2016年，新飛分別虧損了5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣，共計約24.83億元人民幣。2017年11月，新飛停產(chǎn)，并向法院提交重整申請。

直到2018年2月原大股東豐隆亞洲作為重整投資人對其進行注資使恢復(fù)生產(chǎn)，新飛終于柳暗花明。

但好景不長，2018年2月8日，新飛恢復(fù)部分生產(chǎn)后，由于豐隆亞洲未能按其承諾注入復(fù)產(chǎn)資金，新飛再次陷入停產(chǎn)狀態(tài)。對此，豐隆表示，新飛自2011年以來一直在虧損，“已經(jīng)是無利可圖的資產(chǎn)”。

豐隆亞洲宣布從新飛全面撤資，在沒有新的接盤者的情況下，河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛制冷器具有限公司宣布破產(chǎn)清算，進行資產(chǎn)司法拍賣。

2018年6月28日到29日，新飛三公司進行公開司法拍賣。29日，康佳集團以4.55億元成功競得新飛電器旗下三家公司的100%股權(quán)，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關(guān)固定資產(chǎn)，成為新飛的“白衣騎士”。

康佳此番勢頭頗為迅猛。

僅僅經(jīng)過短短2個月的調(diào)整，8月28日，新飛電器舉行生產(chǎn)啟動儀式?？导鸭瘓F表示，將保持新飛相對獨立的運營，實現(xiàn)“康佳白電+新飛電器”雙品牌的協(xié)同運作，重點從人才、產(chǎn)品、渠道三個方向去著手，盤活新飛業(yè)務(wù)。

以始為終，以終為始。

于是有了本文開頭11月22日的新品發(fā)布會，新飛總經(jīng)理呂劍表示，在新的發(fā)展時期，新飛將繼續(xù)聚焦制冷產(chǎn)業(yè)，將其做大做強，再適時擴充和延伸。

本次大會還發(fā)布了新飛電器未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略和多項計劃，新飛電器的產(chǎn)品布局將以智能、健康、物聯(lián)為發(fā)展方向，并計劃在產(chǎn)品研發(fā)方面投入1億元以上，產(chǎn)量方面，新飛電器預(yù)計2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。

2018年12月7日，康佳透露新飛電器11月份已實現(xiàn)盈利，這意味著，經(jīng)歷連續(xù)7年的虧損后，新飛電器在易主之后實現(xiàn)盈利。

未來，新飛能否重回一線品牌陣營，實現(xiàn)“新飛”，我們拭目以待。
 

《冷凍食品》