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【人物】李花:靠“養(yǎng)豬”登上福布斯,美女總裁背后有哪些傳奇故事!

2017-12-2814:32

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

2月24日,雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雛鷹農(nóng)牧”)發(fā)布《2016年度業(yè)績(jī)快報(bào)》,2016年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入60.14億元,同比增長(zhǎng)66.17%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7.81億元,同比增長(zhǎng)1418.36%,形勢(shì)喜人。

而就在此前不久,全球知名商業(yè)雜志《福布斯》公布“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”,雛鷹農(nóng)牧總裁李花榜上有名。

從高級(jí)國(guó)學(xué)講師,到上市公司總裁,李花背后到底有什么樣的傳奇故事,今天,冷凍食品傳媒記者就帶您近距離了解這位美女總裁。

 

 

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01

被三句話(huà)“忽悠”到養(yǎng)豬場(chǎng)的高級(jí)講師

 

進(jìn)入雛鷹農(nóng)牧前,李花在我國(guó)唯一一所只為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)放的全國(guó)游學(xué)的國(guó)學(xué)研修書(shū)院——華商書(shū)院擔(dān)任高級(jí)講師,主講國(guó)學(xué)。

 

現(xiàn)在,天天忙得腳不沾地的李花回憶起當(dāng)時(shí)的生活,用了“閑適”一詞。然而這種悠閑的生活被一個(gè)學(xué)生的到來(lái)打亂。

 

他就是2007級(jí)學(xué)生侯建芳。當(dāng)時(shí),侯建芳擔(dān)任班長(zhǎng)一職,卻常因公司事務(wù)請(qǐng)假。有一天,他從鄭州飛到深圳找到李花,李花還以為他要請(qǐng)假,剛要拒絕,就聽(tīng)到了這樣一句話(huà):“李老師,我觀(guān)察您很久了,您就是我一直想找的人才。您來(lái)公司幫我吧!”聽(tīng)到這話(huà),李花愣住了:“我這邊的工作輕輕松松,為什么要去一個(gè)前途未卜的養(yǎng)殖企業(yè)呢?”

 

侯建芳給出了自己的理由:“李老師,如果你繼續(xù)在這里待下去,可能會(huì)桃李滿(mǎn)天下,但卻很難獲得巨大的成就感。來(lái)吧,來(lái)跟我一起干吧!我的企業(yè)決定籌備上市,正需要像您這樣的管理人才,在那里您不僅可以獲得成就感,還能造福一方百姓。”侯建芳抑制不住激動(dòng)之情拍著大腿說(shuō)。

 

李花被侯建芳這番激情澎湃的說(shuō)辭打動(dòng)了。一是震憾于他誓將一家養(yǎng)殖企業(yè)運(yùn)作上市的雄心壯志;二是她被侯建芳帶動(dòng)農(nóng)民致富的真誠(chéng)所打動(dòng);三是侯建芳的熱情喚醒了她心中的激情。2008年,她離開(kāi)生活了20多年的深圳,孤身來(lái)到雛鷹農(nóng)牧所在地,河南省新鄭市薛店鎮(zhèn),開(kāi)始為關(guān)系民生、造福萬(wàn)家的事業(yè)打拼。

 

從南方到北方,從城市到農(nóng)村,生活和工作環(huán)境的變化帶給李花不小的心理沖擊。

 

當(dāng)時(shí)的情景,她仍記憶深刻,“還沒(méi)有現(xiàn)在的辦公樓,只有北門(mén)處的一個(gè)小平房,地面也沒(méi)有硬化都是黃土,春天起風(fēng)時(shí),滿(mǎn)院子都是飛舞的黃沙……”

 

作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的南方人,讓李花更想不到的是北方的冬天會(huì)那么冷,“我在一個(gè)月內(nèi),連著感冒了兩次”。當(dāng)時(shí),正是雛鷹農(nóng)牧上市的關(guān)鍵期,為了不耽誤工作,李花掛完吊針,就堅(jiān)持著直接去開(kāi)會(huì)。由于感冒太重,她一度連話(huà)都說(shuō)不出,只能以筆代口,為公司發(fā)展出謀劃策。

 

條件艱苦,再加上李花女性的身份,很多人都猜測(cè)她能在這里呆多久。出乎意料的是,這個(gè)看上去嬌滴滴的姑娘,卻在雛鷹農(nóng)牧一干就是九年,她見(jiàn)證了企業(yè)上市的光輝時(shí)刻,親歷了2014年的生豬低潮期,還帶領(lǐng)雛鷹農(nóng)牧運(yùn)用現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)方式,走出了一條獨(dú)具自身特色的發(fā)展之路。

 

2007年,侯建芳進(jìn)入華商書(shū)院修習(xí)企業(yè)現(xiàn)代管理方法,沒(méi)想到,最后不僅學(xué)到了知識(shí),還挖走了一名高級(jí)講師,這件事直到現(xiàn)在都被傳為美談。

02

上市,只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步

 

入職雛鷹農(nóng)牧后,李花擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職,雖然名義上是副總,但她卻已經(jīng)全面接管了公司的管理事務(wù)。

 

用李花的話(huà)說(shuō),剛?cè)肼殨r(shí)她在公司的處境就屬于“外來(lái)的和尚”,很多人等著看她如何“念經(jīng)”呢。

 

和很多喜歡“新官上任三把火”的領(lǐng)導(dǎo)不同,李花上任后,選擇了一種更為緩和的方式介入公司管理,也就是她口中的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。“生豬養(yǎng)殖畢竟是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),而我作為從學(xué)校里出來(lái)的管理者,雖然以前在其他行業(yè)從事過(guò)管理工作,但跨度非常大,所以來(lái)到雛鷹農(nóng)牧后,我先做的事情不是管理,而是學(xué)習(xí)。”她說(shuō)道。

 

當(dāng)時(shí),她一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐,堅(jiān)持每天下場(chǎng)區(qū)檢查工作,查看新場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度、老場(chǎng)生產(chǎn)情況等,平穩(wěn)地度過(guò)了過(guò)渡期。

 

2010年9月15日雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所掛牌上市,親歷這一里程碑事件的李花現(xiàn)在回憶起這件事,顯得仍然激動(dòng),“我記得敲過(guò)鐘后,公司十幾個(gè)高管一起抱頭痛哭。人們只看到我們上市的結(jié)果,卻不知道我們經(jīng)歷的艱辛”。

 

雛鷹農(nóng)牧上市后,成了名副其實(shí)的“養(yǎng)豬第一股”,但李花卻始終保持清醒的認(rèn)識(shí),“上市只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,后面的路還長(zhǎng)著呢!”

 

事實(shí)也確實(shí)如此。上市后,雛鷹農(nóng)牧開(kāi)始在三門(mén)峽、吉林、內(nèi)蒙古等地廣建養(yǎng)殖基地,發(fā)展速度大大加快,以至于當(dāng)時(shí)有人評(píng)價(jià)說(shuō),侯建芳就跟換了個(gè)人一樣,李花卻笑說(shuō):“只有我們這些一直跟著侯董的人才明白,這并非他貪功冒進(jìn),而是長(zhǎng)久以來(lái)的目標(biāo)和夢(mèng)想。”

03

管理,溝通和寬容很重要

 

作為一個(gè)從國(guó)學(xué)講堂來(lái)到雛鷹農(nóng)牧的人,李花認(rèn)為自己的一大優(yōu)勢(shì)在于溝通。這種溝通主要體現(xiàn)在兩方面,一是與公司內(nèi)部員工的溝通,二是與養(yǎng)殖戶(hù)的溝通。

 

由于李花以空降人員的身份來(lái)到雛鷹農(nóng)牧,且一來(lái)就身居高位,這難免給一些人造成心理落差,形成不滿(mǎn)情緒。再加上她的工作就是要利用現(xiàn)代化管理理念和方法引導(dǎo)企業(yè),多少會(huì)損害到某些人的既得利益。難免遭受一些非議。

 

李花對(duì)這些都淡然給予理解,“人是喜歡安于現(xiàn)狀的動(dòng)物,因?yàn)槭煜さ沫h(huán)境會(huì)給人安全感。當(dāng)熟悉的環(huán)境被強(qiáng)行改變時(shí),就會(huì)有不滿(mǎn)情緒”。

 

她認(rèn)為,對(duì)于員工的這種負(fù)面情緒,就是要通過(guò)溝通的方式,讓他們發(fā)泄出來(lái),同時(shí)將事情講清楚,讓他們明白其中利害關(guān)系,這樣自然就能解決問(wèn)題。

 

“一個(gè)人活在世上,不可能每個(gè)人都說(shuō)他好,除非他OVER了。”因此,李花對(duì)這些議論看得很淡。“平時(shí),也會(huì)有人來(lái)給我說(shuō)悄悄話(huà),說(shuō)某某人又說(shuō)了我的壞話(huà)。我會(huì)說(shuō)好,這個(gè)事情我知道了,但到此為止,你不要再告訴別人,我也不會(huì)把這話(huà)傳出去,這些話(huà)永遠(yuǎn)不要再提。”她說(shuō)道。

 

李花認(rèn)為,寬容和溝通一樣,也是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的必修課。“其實(shí)企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)道場(chǎng),我們都是在其中修行。要心平氣和廣結(jié)善緣,才能有福報(bào)。”

 

對(duì)于處于弱勢(shì)地位的養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù),李花更是秉承這兩個(gè)原則。

 

很多養(yǎng)殖企業(yè)由于沒(méi)處理好與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系,都遭遇過(guò)被農(nóng)戶(hù)圍堵門(mén)口的情況。李花認(rèn)為,在這種情況下,企業(yè)一味地逃避或者強(qiáng)硬并不能解決任何問(wèn)題,反而可能會(huì)激化矛盾,正確的做法應(yīng)該是積極跟農(nóng)戶(hù)溝通,了解他們的訴求,然后再給出合理的解決方案。“農(nóng)民還是非常淳樸的,他們采取一些過(guò)激的行為,往往是由于沒(méi)有合理的申訴渠道造成的,而且他們確實(shí)不容易。因此,跟他們溝通問(wèn)題,一定要真誠(chéng),尊重他們,取得他們的理解,這樣才能真正解決問(wèn)題。”

04

打造全產(chǎn)業(yè)鏈,減輕豬周期影響

 

據(jù)李花提供的一組數(shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)生豬出欄量約7億頭,但我國(guó)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)溫氏僅占2.5%。她預(yù)測(cè),未來(lái)我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高,共同滿(mǎn)足國(guó)人對(duì)豬肉食品的需求。

 

也正是由于國(guó)人對(duì)豬肉食品的巨大需求,在李花看來(lái),雙匯等企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口豬肉,并不能對(duì)國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)造成太大沖擊,“7億頭豬,按照每頭200斤,出肉率75%計(jì)算,數(shù)字仍很龐大,相比來(lái)說(shuō)進(jìn)口肉的量實(shí)在微不足道”。

 

此外她認(rèn)為,在品種上,進(jìn)口豬和國(guó)產(chǎn)豬存在一定區(qū)別,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)洋豬肉的接受度也有待驗(yàn)證,這也進(jìn)一步減弱了進(jìn)口肉對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響,決定了我國(guó)豬肉供給將還是主要依靠國(guó)內(nèi)。但是,李花表示,在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),雛鷹農(nóng)牧?xí)⒅刭|(zhì)量方面的提升。

 

“很多豬肉養(yǎng)殖企業(yè)走的都是粗放經(jīng)營(yíng)的路子,我們則打算對(duì)豬肉養(yǎng)殖加工行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的提升。”李花這樣闡述公司戰(zhàn)略。

 

近年來(lái),雛鷹農(nóng)牧除了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖外,一方面開(kāi)設(shè)雛牧香生態(tài)肉專(zhuān)賣(mài)店,不斷在終端發(fā)力,樹(shù)立公司的品牌形象;另一方面,餐飲渠道上還與沙縣小吃集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將在原料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、基地建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。

 

在李花看來(lái),這些都是雛鷹農(nóng)牧對(duì)養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作的方式之一。

 

她表示,雛鷹農(nóng)牧一直致力于打造一個(gè)養(yǎng)豬行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,來(lái)更好地抵御豬周期的影響。“很多人看到我們?nèi)ツ甑哪陥?bào)非常好看,但他們不知道前兩年尤其是2014年,我們的日子很慘淡。慶幸的是,我們堅(jiān)持了下來(lái)。據(jù)我所知,2014年很多養(yǎng)豬企業(yè)都經(jīng)營(yíng)不下去了。”李花講道。

 

而也正是因?yàn)榻?jīng)歷了一次又一次豬周期的慘淡經(jīng)營(yíng),雛鷹農(nóng)牧才堅(jiān)定了做全產(chǎn)業(yè)鏈的決心。“豬周期的問(wèn)題,不是一個(gè)企業(yè)的力量就可以解決的。我們能做的,就是盡自己最大的可能減輕它給企業(yè)帶來(lái)的傷害。現(xiàn)在我們的全產(chǎn)業(yè)鏈已基本貫通,可以根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)生豬價(jià)格低時(shí),選擇屠宰儲(chǔ)存凍肉,生豬價(jià)格高時(shí)再進(jìn)行銷(xiāo)售。”李花解釋說(shuō)。

05

人可以缺席,愛(ài)和陪伴不可以

 

在李花的辦公室里,掛著一張匾額,上面寫(xiě)著“孝行天下”四個(gè)大字。這樣的匾額掛在一個(gè)上市公司總裁的辦公室里似乎有些不合時(shí)宜。但這卻是李花要帶給企業(yè)的文化之一——儒家“孝道”。

 

她和老公結(jié)婚24年,一直與婆婆同住,卻從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)婆媳問(wèn)題。“儒家講‘修己達(dá)人’,意思是一個(gè)人要通過(guò)自己的品德修行,達(dá)到影響別人的目的。我覺(jué)得一個(gè)人,要是自己的品性達(dá)到讓別人舒服的境界,別人也會(huì)讓你很舒服。”

 

和家人分居兩地,最讓李花牽掛的是年僅13歲的女兒。工作繁忙,她每月只能抽出兩到三天的時(shí)間回去陪女兒,但這并不影響女兒和她親近,“我們就像親姐妹一樣,她有了什么小秘密都愿意跟我說(shuō)”。提到女兒,李花難掩幸福之色。

 

李花說(shuō),很多女性在事業(yè)上取得成功時(shí),容易忽視對(duì)家庭的經(jīng)營(yíng),進(jìn)而導(dǎo)致婚姻不幸,這是很讓人唏噓的。她認(rèn)為,生活和工作應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系,不應(yīng)該顧此失彼。

 

“和企業(yè)一樣,家庭也是一個(gè)道場(chǎng),一個(gè)人在家庭中也是修道參禪。人可以缺席,但是愛(ài)和陪伴不可以。”李花說(shuō)。

 

《冷凍食品》雜志

 

 

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