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烤腸引領(lǐng)第二曲線、燒麥定為年度單品、重點開發(fā)大B渠道…一文看懂安井最新戰(zhàn)略

2024-07-1009:12

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

龍頭企業(yè)的一舉一動,往往透露出行業(yè)風(fēng)向。

近日,安井在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時介紹了近期的經(jīng)營情況,還透露了不少信息:在渠道拓展上面,成立專門的部門重點推進(jìn)大B渠道;大力發(fā)展烤腸為第二增長曲線,重點推廣鎖鮮裝和烤腸兩大品類,確保市場占有率;將燒麥定為年度戰(zhàn)略單品……

還有哪些值得關(guān)注的點,一起來看。

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會議要點

  1. 公司經(jīng)營情況?

  • 第二季度市場環(huán)境中規(guī)中矩,餐飲端表現(xiàn)一般。一季度表現(xiàn)好于預(yù)期,主要得益于一二月份的良好基礎(chǔ)。

  • 四五月份延續(xù)了三月份的慣性,行業(yè)整體情況不理想,但公司表現(xiàn)相對較好。

  • 外部環(huán)境依舊不佳,公司在餐飲端乏力的情況下,依靠新品突破和堅持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。


2. 渠道與產(chǎn)品策略

  • 公司在大B渠道和產(chǎn)品方面重點推進(jìn),包括工廠的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和烤腸的鋪貨。

  • 由于控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓,公司實控人發(fā)生變化,2024年內(nèi)無法向聯(lián)交所遞交上市申請。

  • 高管減持是常規(guī)操作,不影響公司高管的任職穩(wěn)定性。


3. 分紅與財務(wù)

  • 2023年分紅比例提高至40%,未來分紅比例將逐步提高至50%。


4. 產(chǎn)品開發(fā)與推廣

  • 鎖鮮裝產(chǎn)品在中高端市場表現(xiàn)良好,新品5.0已經(jīng)上線,繼續(xù)推廣鎖鮮裝和烤腸。

  • 烤腸被定為公司第二增長曲線,計劃在3-5年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

  • 燒麥作為戰(zhàn)略單品,計劃全國推廣,進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品線。


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5. 新渠道與市場策略

  • 大B渠道和新零售渠道是公司未來重點拓展方向,計劃建立定制化工廠以適應(yīng)大B客戶需求。

  • 小龍蝦業(yè)務(wù)面臨市場壓力,公司采取謹(jǐn)慎擴(kuò)張策略。   



6. 原材料與成本控制

  • 除豬肉外,其他原材料成本相對平穩(wěn),公司通過提前鎖單和訂貨來應(yīng)對價格波動。


7. 預(yù)制菜與新品規(guī)劃

  • 預(yù)制菜主要面向B端市場,重點打造爆品和系列產(chǎn)品。


8. 信息化與管理

  • 公司信息化建設(shè)到位,日常經(jīng)營與決策緊密結(jié)合,信息化大屏設(shè)置提高了管理顆粒度和全局性。


9. 市場競爭與品牌策略

  • 公司堅持高品質(zhì)產(chǎn)品策略,不參與低品質(zhì)競爭,注重品牌長遠(yuǎn)發(fā)展。


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交流環(huán)節(jié)Q&A

Q:安井食品近期的經(jīng)營情況如何,有何規(guī)劃?

A:總體來說,進(jìn)入第二季度后,我們的銷售情況還算中規(guī)中矩,沒有太多亮點和特色。今年1月份和2月份的表現(xiàn)比我們預(yù)想的要更積極,但3月份我們自己內(nèi)部定的目標(biāo)還是差了一點,不過一季度的表現(xiàn)總體上比我們預(yù)期的要好,這主要得益于一二月份的基礎(chǔ)。


Q:四五月份的銷售情況如何?

A:四五月份的銷售情況延續(xù)了3月份的慣性,整個行業(yè)的情況并不盡如人意。我們覺得我們可能還是整個行業(yè)里面算ok的,因為不至于下滑。今年4月份是一個高基數(shù),去年4月份有40%的增長,但是現(xiàn)在這么一個個位數(shù)的表現(xiàn),總體上我們覺得還是有一些可取之處的,5月份的情況沒有明顯的改善。


Q:公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是什么?

A:我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)主要包括兩個方面,一方面是從渠道來講,對大B的突破,實際上是包括我們一些工廠的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的動作是一脈相承的。另外在產(chǎn)品上,還是鎖鮮裝的堅持跟我們烤腸的鋪貨,這是兩個重點。 


Q:公司關(guān)于H股上市的計劃是什么?

A:由于我們在23年的時候,9月份實控人發(fā)生了變化,主要也是因為控股股東的股東,他們這些自然人有一些股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,等于間接導(dǎo)致了公司實控發(fā)生變化。所以從聯(lián)交所的規(guī)則上來講,有了這種情況,如果沒有拿到豁免,需要在運行一個完整的會計年度才能向聯(lián)交所申報材料,我們目前來講受到這條規(guī)則的影響。所以在今年2024年的年內(nèi),公司是不可能向聯(lián)交所遞交上市申請的,遞交完之后還得有一個比如聆訊,包括像中國證監(jiān)會備案,等待發(fā)行的過程。2024年的時間表上沒有公司H股的可能性。


Q:公司高管減持的情況是怎樣的?

A:這兩位高管實際上每年都會有減持,基本上在除了上完市之后有一年做定增,他們也都有減持的動作。他們本身很早應(yīng)該在2011年前后,當(dāng)時是以凈資產(chǎn)每股大概兩塊錢左右的價格進(jìn)來的,所以說市場也會有問我說他們的心理價位是多少,我客觀講這個不存在,畢竟他們當(dāng)時進(jìn)來的成本相對于現(xiàn)在來講是非常低的,所以目前的狀況他們因為每年25%的有一個額度的限制,你不減這個東西也不會累計,所以他們可能也認(rèn)為這種一方面分紅一方面減持,也是他們收入的一個兌現(xiàn)方式,他們在公司里面的任職穩(wěn)定性還是非常強(qiáng)的,因為這兩位高管我們也非常熟,基本是公司在生產(chǎn)跟營銷方面分管的領(lǐng)導(dǎo)了,他們也沒有其他太多的投資業(yè)務(wù)以及其他的事情,所以應(yīng)該說會長期的在安井擔(dān)任職務(wù),一直以來也都是這樣子跟他們減持,看不看好公司是否在公司留任,我覺得是完全沒有關(guān)系的,他們之前的減持過程中也是對工作,包括行業(yè)的經(jīng)驗,還是非常的專業(yè)跟專心的。


Q:公司在鎖鮮裝產(chǎn)品方面的表現(xiàn)如何?未來有何規(guī)劃?

A:鎖鮮裝產(chǎn)品在一季度表現(xiàn)相當(dāng)不錯,特別是中高端產(chǎn)品如丸子、蝦滑等。我們最近召開了高管會議,明確了鎖鮮裝的進(jìn)一步推廣策略。鎖鮮裝5.0的兩款產(chǎn)品已經(jīng)上線,毛利水平符合預(yù)期甚至略超預(yù)期。公司將繼續(xù)推廣鎖鮮裝,保持在中高端產(chǎn)品方面的市場占比。高端丸子目前占集團(tuán)30%的量,鎖鮮裝和蝦滑的銷量也在持續(xù)增長。我們今年重點推廣的新品包括鱈魚腸和蝦滑球,費用投放方面,鎖鮮裝和烤腸的費用單獨核算,不計入其他產(chǎn)品的費用考核。


Q:公司在烤腸產(chǎn)品方面的策略和目標(biāo)是什么?

A:烤腸產(chǎn)品已經(jīng)被公司定為第二增長曲線,未來三年內(nèi)計劃實現(xiàn)翻盤,五年內(nèi)成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。我們將持續(xù)推廣烤腸,投放費用支持自建烤機(jī)渠道,計劃每年投入幾千萬的費用。產(chǎn)品方面,我們推出了多規(guī)格、多口味的烤腸,包括500克、700克和3.5公斤的規(guī)格,原味和黑胡椒味的口味。我們還推出了烤魚棒和墨魚爆蛋等產(chǎn)品,形成矩陣式的產(chǎn)品線。渠道方面,我們面向超市、菜場、烤機(jī)店和食堂等多種渠道,產(chǎn)品檔次也從低端到高端全面覆蓋。


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△圖片來源:視頻號-安井華中大臺烤


Q:公司在市場競爭和費用投放方面有何調(diào)整?

A:針對市場競爭加劇的情況,公司在費用投放方面進(jìn)行了調(diào)整。除了鎖鮮裝和蝦滑、烤腸以外,其他產(chǎn)品的營銷推廣費用大約縮減至原來的70%。我們將重點推廣鎖鮮裝和烤腸,確保這兩塊產(chǎn)品的市場占有率和增長目標(biāo)。


Q:公司在新渠道和區(qū)域爆品方面有何最新推進(jìn)情況和規(guī)劃?

A:公司在新渠道方面成立了特通二部,重點推進(jìn)大B端渠道。去年下半年開始,我們在增量方面取得了顯著增長,增量達(dá)到1.5億到2億,增長率為200%。在火鍋料、面點和牛羊肉卷等產(chǎn)品線上,我們也取得了不錯的成績。今年我們將繼續(xù)聚焦小酥肉,目標(biāo)是實現(xiàn)80%到100%的增長。面點方面,我們將燒麥定義為年度戰(zhàn)略單品,計劃全國推廣,并推出新的規(guī)格和品種,以適應(yīng)不同的渠道和消費場景。


Q:工廠屬地化加強(qiáng)后,對原料采購流程是否會有影響?是否會有采購流程上的變化以保持采購優(yōu)勢?

A:工廠屬地化的加強(qiáng)確實會對原料采購流程產(chǎn)生影響。我們會根據(jù)各個地方的基地布局和當(dāng)?shù)氐目谖都霸蠈傩?,盡量發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢。例如,東北工廠可能會疊加新增的產(chǎn)品,廣東和廈門工廠可能會做一些出口產(chǎn)品,無錫工廠專注于面點,河南工廠在禽類和肉類原料方面有優(yōu)勢,山東工廠則建在雞肉最豐富的地方。通過這些區(qū)域優(yōu)勢,我們能夠更好地達(dá)成訂單。


Q:公司目前原材料成本的趨勢如何?

A:除了豬肉以外,今年整體原材料成本趨勢相對友好。我們在采購方面有較強(qiáng)的資源屬性和控盤能力,尤其是在大宗原材料如禽類、肉類、牛肉、粉類、大豆、蛋白、油脂等方面。每個品項都有采購總監(jiān)負(fù)責(zé),優(yōu)化采購報價,通過量的提升增強(qiáng)談判優(yōu)勢。豬肉方面,我們已經(jīng)感受到價格有上升趨勢,并提前啟動了鎖單和訂貨的動作。整體來看,除了豬肉以外,其他大宗原材料價格較為平穩(wěn)。 


Q:公司在新渠道方面有哪些開拓方向?

A:我們在新渠道方面的開拓方向包括新零售前置倉等領(lǐng)域。我們認(rèn)為這些新渠道有較大的開拓空間,并會側(cè)重于這些方向進(jìn)行發(fā)展。


Q:公司在大B端和小B端的渠道策略是什么?

A:安井食品在大B端和小B端的渠道策略有所不同。大B端主要是指餐飲連鎖化率的提高,安井食品通過專業(yè)化的產(chǎn)線和定制化的工廠來配合大B端的需求。我們計劃拿出一個工廠,專門定制化生產(chǎn),以滿足大B端的高標(biāo)準(zhǔn)要求。小B端則側(cè)重于即時業(yè)務(wù)和到家業(yè)務(wù),特別是線上新零售和即時配送業(yè)務(wù)。自2019年下半年開始,我們在這些渠道上進(jìn)行了重點發(fā)力,并整合了特通部和新零售部,進(jìn)一步拓展新渠道。


Q:公司對小龍蝦業(yè)務(wù)的未來趨勢和今年的業(yè)績預(yù)期是什么?

A:今年小龍蝦業(yè)務(wù)面臨一定壓力,特別是新柳伍的業(yè)績考核壓力較大。盡管五一之后調(diào)味蝦和清水蝦的價格有所上漲,但整體市場行情仍然不容樂觀。我們對全年的判斷是積極且謹(jǐn)慎的。過去兩年,小龍蝦市場供給過多,消費需求下降,導(dǎo)致終端價格下滑。今年我們將繼續(xù)采取提質(zhì)增效的策略,積極謹(jǐn)慎地管理存貨,并加強(qiáng)對小龍蝦業(yè)務(wù)的監(jiān)管和資金支持,爭取在協(xié)同之下完成業(yè)績目標(biāo)。


Q:公司2024年的戰(zhàn)略新品有哪些?

A:2024年的戰(zhàn)略新品主要集中在四個板塊:火鍋料、肉制品、面點和凍品。具體來說,火鍋料方面將繼續(xù)推廣烤腸系列;面點方面將聚焦燒賣系列;安井小廚品牌將重點推廣小酥肉。每個板塊都有一個重點產(chǎn)品作為排頭兵,繼續(xù)推動市場發(fā)展。

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△圖片來源:anjoy安井天貓旗艦店


Q:公司目前的信息化管理到什么程度?是否能夠?qū)崟r掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)?

A:安井食品的信息化管理已經(jīng)非常到位,信息化系統(tǒng)不僅是決策工具,更是日常運營的重要支撐。我們通過信息化平臺實現(xiàn)了經(jīng)營新品推廣和運營模式的緊密配合。去年推出的EDI大屏化系統(tǒng),使得經(jīng)營管理者能夠清晰了解運營信息,顆粒度非常細(xì)致。我們設(shè)置了生產(chǎn)大屏、設(shè)備大屏、供應(yīng)鏈大屏等,確保信息的最小顆粒度和最大的關(guān)聯(lián)度。


Q:公司對2024年的收入和業(yè)績預(yù)期如何?  

A:我們對2024年的收入和業(yè)績預(yù)期仍然保持兩位數(shù)的增長目標(biāo)。一季度表現(xiàn)較好,二季度四五月份的情況與行業(yè)整體情況一致,存在一定壓力。我們將繼續(xù)在主業(yè)上努力,同時在提質(zhì)增效方面下功夫,特別是新產(chǎn)品的利潤提升。


Q:公司如何應(yīng)對市場競爭,特別是低品質(zhì)競爭的挑戰(zhàn)?

A:我們始終堅持提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,不會通過降低品質(zhì)來競爭。我們相信良幣驅(qū)逐劣幣,消費者會選擇性價比更高、健康安全的產(chǎn)品。我們在產(chǎn)品線上推進(jìn)標(biāo)簽清潔化,內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),確保安全風(fēng)險最小化。我們認(rèn)為這種做法符合消費者和監(jiān)管的需求,長期來看對市場份額提升有利。


Q:公司在預(yù)制菜方面的規(guī)劃和毛利率的展望如何?

A:我們今年在預(yù)制菜方面有一些新的動作,包括羊肉卷和小酥肉的自產(chǎn)安排,目標(biāo)是提高市場拓展和毛利水平。預(yù)制菜主要面向B端市場,為餐飲連鎖和后廚提供半成品原材料。我們將打造爆品,特別是在牛羊肉卷和火鍋周邊食材方面進(jìn)行突破。我們還計劃在安井小廚品牌下推出更多串類產(chǎn)品,以適應(yīng)市場需求。

文章來源:小韭菜的成長記錄


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