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國(guó)內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái)

疫情后時(shí)代,看清生鮮冷鏈行業(yè)八大趨勢(shì)

2023-02-1709:27

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

三年來(lái),我們經(jīng)歷了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的瘋狂到冷靜,看到了在疫情下,一些冷鏈B2B的企業(yè)陷入裁員、收縮、轉(zhuǎn)型困局。

三年疫情不是導(dǎo)致行業(yè)困境的單一要素,疫情更像一片照妖鏡,讓原本就不健康的模式更快露出原形,生鮮冷鏈行業(yè),從模式、資本到基礎(chǔ)設(shè)施都面臨正本清源,浮華褪盡,深入的研究思考、理清核心競(jìng)爭(zhēng)能力,生鮮冷鏈產(chǎn)業(yè)和企業(yè),都具有重要意義。

當(dāng)疫情終結(jié)、春暖花開(kāi),產(chǎn)業(yè)終將回歸理性,把握客觀規(guī)律,依舊是生鮮冷鏈產(chǎn)業(yè)投資的關(guān)鍵。

來(lái)源 | 七芒星云鮮冷鏈觀察

作者 | 鐘賢柏

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政策務(wù)虛,企業(yè)向?qū)?/span>

2021年11月,國(guó)務(wù)院發(fā)布《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》,政策內(nèi)容:到2025年,初步形成銜接產(chǎn)地銷(xiāo)地、覆蓋城市鄉(xiāng)村、聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò),基本建成符合我國(guó)國(guó)情和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的冷鏈物流體系。2022年,國(guó)家發(fā)展改革委下達(dá)2022年城鄉(xiāng)冷鏈和國(guó)家物流樞紐建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)中央預(yù)算內(nèi)投資資金、再次印發(fā)《關(guān)于做好2022年國(guó)家骨干冷鏈物流基地建設(shè)工作的通知》等,讓冷鏈進(jìn)一步火起來(lái)。

一方面是國(guó)家、部委為冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策支持,另外一方面是地方政府、國(guó)有企業(yè)、民企對(duì)冷鏈產(chǎn)業(yè)躍躍欲試,很多省區(qū)出臺(tái)了百萬(wàn)噸級(jí)的冷庫(kù)建設(shè)規(guī)劃,大量資金投入冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),但現(xiàn)實(shí)卻是運(yùn)營(yíng)狀態(tài)呈現(xiàn)出了冰火兩重天的態(tài)勢(shì)。

國(guó)家的冷鏈相關(guān)政策本身發(fā)自宏觀,是為提升國(guó)家整體的冷鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,企業(yè)如錯(cuò)將國(guó)家宏觀政策當(dāng)作自身發(fā)展戰(zhàn)略,錯(cuò)誤在所難免。

云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為,中國(guó)冷鏈產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn),不再是有沒(méi)有的問(wèn)題,而是優(yōu)不優(yōu)的問(wèn)題,且更多的是軟實(shí)力提升的挑戰(zhàn),作為業(yè)內(nèi)企業(yè),在國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)下,更需要認(rèn)真分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,務(wù)實(shí)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以免錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策意圖,導(dǎo)致決策失誤。

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2

時(shí)間抹平黑天鵝,豬肉穩(wěn)則餐桌穩(wěn)

豬肉是我國(guó)居民最主要的副食品,豬肉消費(fèi)長(zhǎng)期占居民肉類(lèi)消費(fèi)比重60%以上。

2022年全球豬肉產(chǎn)量預(yù)計(jì)為1.246億噸,較2021年增長(zhǎng)1.8%。全球豬肉產(chǎn)產(chǎn)量增長(zhǎng)主要是受2022年上半年中國(guó)生豬產(chǎn)能恢復(fù)、生豬屠宰大幅增加的影響,中國(guó)豬肉產(chǎn)量約占全球豬肉產(chǎn)量的46%。2022年全球豬肉出口總量預(yù)計(jì)達(dá)到1130萬(wàn)噸,較上年下降11.3%。主要原因是中國(guó)非洲豬瘟疫情控制、豬肉價(jià)格下降導(dǎo)致的中國(guó)豬肉進(jìn)口量預(yù)計(jì)將下降近45%、豬肉進(jìn)口量不超過(guò)270萬(wàn)噸,盡管遠(yuǎn)低于2020年45%的水平,但仍占全球豬肉貿(mào)易的24%。

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因此,研究生鮮冷鏈,無(wú)論是國(guó)產(chǎn),還是進(jìn)口,豬肉都是毫無(wú)爭(zhēng)議的焦點(diǎn),“非洲豬瘟”疊加“豬周期”,從2018年8月非洲豬瘟開(kāi)始在國(guó)內(nèi)蔓延,國(guó)內(nèi)豬肉供應(yīng)像過(guò)山車(chē),有人高位撤退賺得盆滿缽滿,有人抄到山頂虧的血本無(wú)歸。五年,從狼來(lái)了、到接受、再到找出路,到今天非洲豬瘟對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響依然存在,但卻成為新常態(tài)、繼續(xù)豬周期,非洲豬瘟也淡出視野,中國(guó)人的餐桌穩(wěn)了。

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冷鏈進(jìn)口下滑,疫情泡沫出清

2022全年,中國(guó)大陸累計(jì)進(jìn)口肉類(lèi)740萬(wàn)噸,同比下滑197萬(wàn)噸,降幅達(dá)21%,這是繼2021年進(jìn)口下滑后的進(jìn)一步下滑(2021年全年,我國(guó)累計(jì)進(jìn)口肉類(lèi)近938萬(wàn)噸,較2020年全年下滑5.4%,2020年全年中國(guó)總計(jì)進(jìn)口肉類(lèi)991萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)60.4%)。

下滑,并非意味著不看好,在云鮮產(chǎn)業(yè)研究院看來(lái),是在出清黑天鵝帶來(lái)的烏云。2020年,全國(guó)糧食播種面積17.5萬(wàn)畝,糧食總產(chǎn)量1.339萬(wàn)億斤,我國(guó)人均糧食剛剛達(dá)到470公斤,與發(fā)達(dá)國(guó)家人均年消耗糧食800公斤時(shí)糧食需求才基本穩(wěn)定相比,我國(guó)糧食安全處于“高難度、低水平、弱安全,吃飽沒(méi)問(wèn)題、吃好要進(jìn)口,平時(shí)沒(méi)問(wèn)題、戰(zhàn)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)”的狀態(tài),因此糧食安全這根弦永遠(yuǎn)不能松。此外,俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、中美博弈帶來(lái)的世界貿(mào)易格局調(diào)整都導(dǎo)致了糧食安全風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。貿(mào)易戰(zhàn)疊加疫情使全球糧食體系的脆弱性凸顯,糧食危機(jī)或有可能成為今后全球最大的危機(jī),我國(guó)需未雨綢繆,提前做好準(zhǔn)備措施。

2022年進(jìn)口肉類(lèi)740萬(wàn)噸(屠宰后凈肉),按相應(yīng)品類(lèi)料肉比、出肉率計(jì)算,相當(dāng)于再造了9000萬(wàn)畝以上土地。因此,以進(jìn)口肉代替進(jìn)口糧食是確保國(guó)內(nèi)土地滿足主糧供給以及百姓日益增長(zhǎng)的肉類(lèi)消費(fèi)升級(jí)需求、保障國(guó)家糧食安全的國(guó)家戰(zhàn)略。從2022年12月份開(kāi)始,全國(guó)各地陸續(xù)取消進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称泛怂嵯麣?、檢測(cè)、監(jiān)管倉(cāng),疫情期間嚴(yán)格的進(jìn)口凍品管制戛然而止,政策的變化,將降低進(jìn)口成本,有力推動(dòng)進(jìn)口產(chǎn)品消費(fèi)的復(fù)蘇和回暖,推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。

冷鏈,作為推動(dòng)全球農(nóng)業(yè)資源配置的關(guān)鍵技術(shù),云鮮產(chǎn)業(yè)研究院堅(jiān)持看好進(jìn)口冷鏈,通過(guò)海洋、港口、冷鏈將全球優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供到中國(guó)百姓餐桌。

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物流資產(chǎn)受重視,進(jìn)入2.0時(shí)代

2021年是我國(guó)公募REITs發(fā)行元年,2021年6月21日,國(guó)內(nèi)首批基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs迎來(lái)上市首秀,其中底層資產(chǎn)為倉(cāng)儲(chǔ)物流資產(chǎn)的兩支:鹽港REIT、普洛斯REIT。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè),周期性風(fēng)險(xiǎn)難以避免,但是倉(cāng)儲(chǔ)物流本身又很大程度上是服務(wù)民生保障的剛需,所以抗周期性也十分明顯,特別是在疫情背景下,寫(xiě)字樓、綜合體、酒店等資產(chǎn)都受到較大影響,物流資產(chǎn)優(yōu)越的抗跌性脫穎而出,得到了眾多投資者的認(rèn)可。

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隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)工作的順利開(kāi)展,物流地產(chǎn)已從地產(chǎn)類(lèi)的另類(lèi)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵馁Y產(chǎn),政策上、理論上的市場(chǎng)前景都一路向好。但由于行業(yè)內(nèi)大部分還是以倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)+招租思維,在宏觀向好的時(shí)候,可以跑的很快,但同時(shí)也會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。一方面,由于對(duì)用戶粘性有限,政府需要的產(chǎn)值、稅收現(xiàn)有高標(biāo)倉(cāng)模式很難滿足,另一方面,隨著部分城市的供應(yīng)量增加,出租率受到挑戰(zhàn)。情緒會(huì)傳染、蔓延,物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不約而同的放緩了二線城市的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。

云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為:以資金+城鎮(zhèn)化為機(jī)會(huì)的物流地產(chǎn)1.0時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,物流作為城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈系統(tǒng)依然具有強(qiáng)大的需求,物流地產(chǎn)的開(kāi)發(fā),從1.0的開(kāi)發(fā)時(shí)代逐漸向2.0的運(yùn)營(yíng)時(shí)代邁進(jìn),這意味著以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的物流地產(chǎn)時(shí)代來(lái)臨,物流地產(chǎn)“躺著”賺錢(qián)的階段結(jié)束了。

冷鏈,作為物流地產(chǎn)頂端的明珠,收益高于傳統(tǒng)高標(biāo)倉(cāng),受到了不少投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注,從2017年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)逐漸興起一股以傳統(tǒng)高標(biāo)倉(cāng)模式建設(shè)冷庫(kù)的風(fēng),大部分入局企業(yè)也是簡(jiǎn)單效仿高標(biāo)倉(cāng)的招租式運(yùn)營(yíng),門(mén)檻并不高,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)、電商平臺(tái)等行業(yè)收縮、冷庫(kù)供應(yīng)量增加的背景下,部分城市項(xiàng)目空置嚴(yán)重,缺乏持續(xù)發(fā)展能力。云鮮產(chǎn)業(yè)研究院堅(jiān)定的認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)與收益,從來(lái)都是相向而行,化解風(fēng)險(xiǎn)的唯一手段,是高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)。

云鮮產(chǎn)業(yè)研究院根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,將運(yùn)營(yíng)能力分成三六九,從招租、到庫(kù)內(nèi)管理到產(chǎn)業(yè)鏈賦能,是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的三個(gè)階段,代表了從被動(dòng)到主動(dòng)的變化。有產(chǎn)業(yè)鏈賦能能力冷鏈地產(chǎn)企業(yè),在政府稅收、開(kāi)發(fā)強(qiáng)度、冷鏈租金和較高出租率的支撐下,將破解拿地難、土地價(jià)格上漲的難題,有望在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

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“預(yù)制菜”暴熱?長(zhǎng)期看好持續(xù)中熱

2023年,預(yù)制菜大火,似乎需求、賽道都擺著這里,但沒(méi)有過(guò)往積累、經(jīng)驗(yàn)和資源的預(yù)制菜創(chuàng)業(yè)者,能成功嗎?

預(yù)制菜到底是什么呢?首先,云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為預(yù)制菜這個(gè)概念,更像是媒體取的一個(gè)容易抓住眼球的名字,但很不準(zhǔn)確、很狹義。中餐,本身的多元化,就已經(jīng)讓食材供應(yīng)鏈無(wú)比復(fù)雜,請(qǐng)問(wèn),火鍋丸子是不是菜,手抓餅是主食?實(shí)際上,火鍋料作為品類(lèi)統(tǒng)稱,一直很業(yè)內(nèi)定義企業(yè)的一種方式,目前預(yù)制菜企業(yè)市值龍頭安井,在N年前,業(yè)內(nèi)就把安井稱之為火鍋料企業(yè)。西餐烘焙加入后,則進(jìn)一步復(fù)雜,牛排是主食還是菜?因此,用:“預(yù)制食材”這個(gè)名字更能精準(zhǔn)定義行業(yè),食材則涵蓋了傳統(tǒng)中餐的菜、點(diǎn)心、主食及西餐、烘焙的各種風(fēng)格、形態(tài)的食材。

精準(zhǔn)的定義,是了解行業(yè)的開(kāi)始,否則,我們就被一道“酸菜魚(yú)”蒙蔽了雙眼。從火鍋食材進(jìn)入行業(yè)的安井,到中國(guó)預(yù)制點(diǎn)心的開(kāi)山鼻祖屏榮食品,再到為“4000”家星級(jí)酒店提供高品質(zhì)港式面點(diǎn)的樂(lè)肴居,總結(jié)預(yù)制食材領(lǐng)域成功的企業(yè),無(wú)一不是多年專(zhuān)注、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、順勢(shì)而為的企業(yè)。云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為:「預(yù)制菜」這個(gè)風(fēng)口的難度要強(qiáng)于之前所有所謂的“風(fēng)口”,尤其是食品領(lǐng)域,看似門(mén)檻不高,但想要做大做強(qiáng),積累是最大的挑戰(zhàn),時(shí)間是最大的資本,根本沒(méi)可能當(dāng)下布局、迅速變現(xiàn)。

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風(fēng)靡全國(guó)的湘菜背后,是湖南數(shù)百家為湘菜服務(wù)的預(yù)制食材企業(yè),在預(yù)制菜這個(gè)名字沒(méi)有流行之前,在行業(yè)內(nèi)稱之為“酒店菜”。而預(yù)制菜的再次火爆則來(lái)源于各類(lèi)餐飲、生鮮零售頭部玩家直接售與C端用戶的舉動(dòng),且資本和媒體進(jìn)一步讓市場(chǎng)火熱和供給端爆發(fā)。

2021年12月瑞幸創(chuàng)始人陸正耀推出了名為“舌尖工坊”的新項(xiàng)目(后更名為“舌尖英雄”),主營(yíng)預(yù)制食材和速烹菜,并采用加盟模式迅速擴(kuò)張,擬2022年落地3000家門(mén)店,但很快,舌尖英雄也觸到了行業(yè)看不見(jiàn)的壁壘。2022年8月10日,舌尖英雄北京首店關(guān)閉。這家位于北京常營(yíng)麗景園的門(mén)店在今年1月才剛剛開(kāi)張,短短7個(gè)月的時(shí)間就走向了關(guān)店的結(jié)局。我們還注意到,在舌尖英雄小程序上,北京、鄭州、廣州等多個(gè)城市的自提門(mén)店都顯示“休息中”,沒(méi)有正常營(yíng)業(yè),舌尖英雄項(xiàng)目實(shí)際已經(jīng)胎死腹中。年底,業(yè)內(nèi)再度傳來(lái)消息,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩年多后,陸正耀回到了咖啡賽道-庫(kù)迪咖啡。

云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為:B端廚房工業(yè)化來(lái)自于降成本和提效率的要求,C端預(yù)制菜對(duì)生活方式的變革,則是長(zhǎng)期、緩慢變化的過(guò)程,雖然疫情期間培養(yǎng)的居家做飯習(xí)慣有利于促進(jìn)預(yù)制菜崛起,但談爆發(fā)為時(shí)尚早,但可預(yù)期賽道將長(zhǎng)期中熱,值得長(zhǎng)周期投入。在預(yù)制食材領(lǐng)域,以快消品方式打造品牌溢價(jià)并不是真正的“解題鑰匙”,從原料到終端整合高效的供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)“好吃、便宜、方便、安全”的樸素標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)前端與后端規(guī)模效應(yīng)的雙向螺旋,實(shí)現(xiàn)線上、線下兩張網(wǎng),B端+C端互相補(bǔ)充,才是立足的不二法則。

因此關(guān)注預(yù)制食材,不能空談賽道、風(fēng)口,要看自己、團(tuán)隊(duì)的稟賦。預(yù)制食材賽道,你不做個(gè)五六年,很難摸不透里面的彎彎繞繞,和你智商高不高,有沒(méi)有錢(qián)幾乎沒(méi)有關(guān)系。同時(shí)今天大部分機(jī)會(huì)都是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的,而產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)之前,故對(duì)產(chǎn)業(yè)足夠【謙卑】、【專(zhuān)注】、【深耕】的團(tuán)隊(duì),更有機(jī)會(huì)。

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社區(qū)團(tuán)購(gòu)猶在,短視頻風(fēng)起云涌

從2020年的火熱,到2021年踏入深水區(qū),社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展經(jīng)歷了過(guò)山車(chē),嚴(yán)監(jiān)管、淘汰賽、大洗牌等劇烈變化讓行業(yè)從業(yè)者始料未及,在2022年社區(qū)團(tuán)購(gòu)步入了發(fā)展拐點(diǎn)。

在社區(qū)團(tuán)購(gòu)火熱的2020年,云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為:作為一種商業(yè)模式,社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)是微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施支撐下社會(huì)供應(yīng)鏈+物流系統(tǒng)+團(tuán)長(zhǎng)的組合系統(tǒng),是一種去中心化、重運(yùn)營(yíng)的電商模式,正因?yàn)槿ブ行幕椭剡\(yùn)營(yíng),滴滴、美團(tuán)、拼多多等企業(yè)才能在短時(shí)間內(nèi)殺入,隨著時(shí)間來(lái)到2022年,留在牌桌上的資本團(tuán),如興盛優(yōu)選、美團(tuán)和多多等,經(jīng)營(yíng)方式從資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向商業(yè)經(jīng)營(yíng),通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn),優(yōu)化提效,由過(guò)度追求GMV轉(zhuǎn)向止損、追求利潤(rùn)。

在資本團(tuán)遇到發(fā)展困境,實(shí)際遇到管理困境的時(shí)候,區(qū)域社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)迎來(lái)了第三次繁榮期,生存進(jìn)化出地方團(tuán)、團(tuán)批、團(tuán)店等細(xì)分模式,長(zhǎng)沙知花知果作為很早的一批地方團(tuán),創(chuàng)始人蔡世龍帶領(lǐng)知花知果不斷夯實(shí)供應(yīng)鏈、倉(cāng)配及團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)基本功,并不斷優(yōu)化各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn),從幫扶獨(dú)家團(tuán)長(zhǎng),到創(chuàng)新做團(tuán)店,布局知花驛站,背后都蘊(yùn)含著創(chuàng)始人獨(dú)到的行業(yè)認(rèn)知。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的進(jìn)化,驗(yàn)證了云鮮產(chǎn)業(yè)研究院的觀點(diǎn):社區(qū)團(tuán)購(gòu)既然是一道大風(fēng)口,就不可能稍縱即逝,作為一種商業(yè)模式,社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)成為今天類(lèi)似于商超的商業(yè)模式,不可能被某幾個(gè)巨頭所壟斷,更多的企業(yè)依然有享受社區(qū)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式紅利的機(jī)會(huì)。

云鮮產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期看好社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道:社區(qū)團(tuán)購(gòu)是在大量完善的高密度人口小區(qū)、高效完整的物流配送系統(tǒng)以及已養(yǎng)成的全民電商習(xí)慣的基礎(chǔ)上衍生出的迭代產(chǎn)物,已經(jīng)成為中國(guó)生鮮冷鏈零售的新基礎(chǔ)設(shè)施,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的2022,分化與創(chuàng)新貫穿始終,當(dāng)一個(gè)行業(yè)持續(xù)分化,意味著成熟度越來(lái)越高,從供應(yīng)商、平臺(tái)到團(tuán)長(zhǎng),都呈現(xiàn)出多元細(xì)分的局面。社區(qū)團(tuán)購(gòu),以及生鮮、冷凍食品、預(yù)制食材,為一日三餐而生,必將生生不息,風(fēng)口與風(fēng)口的疊加,必將誕生新模式。

風(fēng)口猶在,新風(fēng)又來(lái)!

2022年,援引抖音內(nèi)部數(shù)據(jù)人士的話說(shuō),2022 年抖音GMV達(dá)到 1.41 萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng) 76%。實(shí)現(xiàn)電商萬(wàn)億級(jí)GMV,阿里巴巴和京東各用了10年和13年,拼多多花了不到5年,而抖音把這個(gè)過(guò)程壓縮成2年。

上述數(shù)據(jù)的背后,是抖音DAU日活用戶量級(jí)超7億,國(guó)內(nèi)人均日使用時(shí)長(zhǎng)高達(dá)140分鐘,這讓短視頻成為重要的內(nèi)容形式之一,巨大的流量為抖音電商迅速破萬(wàn)億GMV成為可能。

在過(guò)去三年,云鮮產(chǎn)業(yè)研究院持續(xù)跟蹤以抖音為代表的AI+短視頻模式對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,從2020年疫情爆發(fā)后的泥沙俱下,到2021年后逐漸步入健康發(fā)展階段,大量傳統(tǒng)企業(yè)入局,到2022年抖音GMV突破萬(wàn)億關(guān)口,我們拜訪、調(diào)研了大量傳統(tǒng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè),經(jīng)研究后,我們認(rèn)為:以抖音為代表的短視頻平臺(tái),已經(jīng)是社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施作用類(lèi)似于90年代的有線電視網(wǎng),由于A I驅(qū)動(dòng),使得短視頻平臺(tái)的已經(jīng)成為社會(huì)的超級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施。

抖音為代表的AI+短視頻,是從2020年開(kāi)始,到2030年,十年跨度范圍內(nèi),唯一的對(duì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)巨大變革的新模式,其作用大于百度、淘寶,對(duì)社會(huì)變革的影響,甚于5G商用。

無(wú)論是政府、企業(yè),還是普通百姓,需要重新認(rèn)識(shí)抖音:抖音不是洪水猛獸,抖音是什么可以由用戶自定義,抖音可以是---學(xué)校、娛樂(lè)場(chǎng)所、步行街......幾乎是現(xiàn)實(shí)世界的鏡像。

企業(yè)入局抖音已經(jīng)不具備野蠻自然生長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì),十有八九的新入局者是階段性陪跑者、炮灰,最終無(wú)疾而終。

短視頻學(xué)校(教育用戶)+步行街模式(電商)的有效結(jié)合,將沖擊中國(guó)傳統(tǒng)的小散亂、低效、給用戶帶來(lái)極差體驗(yàn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式(建材裝修為例),任何行業(yè),都可以用抖音重做一遍。

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以上商業(yè)判斷,對(duì)政府監(jiān)管、企業(yè)、個(gè)體,均是巨大的挑戰(zhàn),機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。


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B2B平臺(tái)遭遇困境,傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)迭代

生鮮B2B是個(gè)大生意,但也是個(gè)難生意。

據(jù)公開(kāi)資料,美菜網(wǎng)成立于2014年,為生鮮食品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),提供餐飲食材采購(gòu)服務(wù)予中國(guó)近1000萬(wàn)家蔬菜店鋪及餐廳。自成立以來(lái),美菜網(wǎng)一直是資本眼中的“明星企業(yè)”。短短四年間,完成8輪融資,累計(jì)融資金額近百億,投資方包括順為資本、真格基金、高瓴資本等知名投資機(jī)構(gòu)。

燒完幾十億元融資后,2021年9月份美菜網(wǎng)爆出關(guān)停了部分城市服務(wù),開(kāi)始大區(qū)合并,開(kāi)啟了持續(xù)性裁員;2022年初,美菜網(wǎng)再次傳出了總部搬遷、裁員仍在繼續(xù)的消息。生鮮B2B的另外一個(gè)玩家有菜平臺(tái),也于2021年5月20號(hào)停止運(yùn)營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)、資本、產(chǎn)業(yè),多重要素疊加,卻無(wú)法完成平臺(tái)搭建,不得不讓我們深思!云鮮產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為:中國(guó)食材市場(chǎng)種類(lèi)多樣化,燒烤、茶飲等細(xì)分食材異軍突起。由于餐飲食材的多樣性,食材種類(lèi)極其豐富,產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)化程度極高!極高??!極高?。?!什么叫豐富?通常小b面對(duì)的是最后一層批發(fā)商,規(guī)模很小,每家只提供數(shù)百個(gè)SKU,而眾多B2B平臺(tái)的對(duì)標(biāo)企業(yè)Sysco為37萬(wàn)個(gè)SKU!寬產(chǎn)品線的批發(fā)業(yè)務(wù)在Sysco的收入中占87%。美菜的商業(yè)模式也是服務(wù)中小客戶,但解決十萬(wàn)+級(jí)的SKU供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn),絕非技術(shù)、商業(yè)模式的問(wèn)題!光解決自營(yíng)模式的采購(gòu)反腐敗問(wèn)題,皆可難倒眾僧,因此國(guó)內(nèi)眾多對(duì)標(biāo)Sysco均沒(méi)有真正研究透徹Sysco的商業(yè)模式。而中國(guó)也有特色的應(yīng)對(duì)方法,既然一家批發(fā)商并不能滿足各類(lèi)小b的需求,那就多來(lái)點(diǎn),不同類(lèi)型的批發(fā)商匯集成批發(fā)市場(chǎng),批發(fā)商之間互為對(duì)方庫(kù)存,這就解決了SKU不足的問(wèn)題。

其次,在眾多食材中,生鮮果蔬供應(yīng)鏈管理為管理難點(diǎn)中的難點(diǎn),由于生鮮果蔬的非標(biāo)、保鮮周期短、計(jì)劃性差,導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)明顯,一天漲跌幅達(dá)到50%也不奇怪,這種市場(chǎng)的交易操作,與期貨市場(chǎng)的難度相比,只會(huì)更難,這恐怕是絕大多數(shù)的生鮮創(chuàng)業(yè)者忽略的問(wèn)題。

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或許,美菜的商業(yè)邏輯一開(kāi)始就理想化了.......生鮮B2B平臺(tái)涌現(xiàn)、資本驅(qū)動(dòng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)興起、團(tuán)膳的崛起,均未改變生鮮冷鏈的基本邏輯:行業(yè)里見(jiàn)招拆招,專(zhuān)注品類(lèi),不斷迭代自身思維,擁抱變化的優(yōu)秀就業(yè)者,將始終是生鮮行業(yè)的贏家。


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KA商超紅利散盡,價(jià)值時(shí)代來(lái)臨

零售企業(yè)步步高(002251)2023年1月15日晚間公告,步步高集團(tuán)擬將所持公(002251)司8639.04萬(wàn)股股份(占公司總股本的10%),以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓給湘潭產(chǎn)投投資,湘潭市國(guó)資委將成為公司實(shí)際控制人,“王填”時(shí)代落幕。

步步高落幕,并不是毫無(wú)征兆,早在2019年,云鮮產(chǎn)業(yè)研究院便研究后了步步高與世界零售巨頭沃爾瑪在2018年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn):

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步步高,作為多年的“中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)”,素有“零售西南王”的美譽(yù),但在未受到電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)沖擊的2018年,其經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)在世界零售巨頭沃爾瑪面前,只能用慘淡來(lái)形容:

從門(mén)店數(shù)量為沃爾瑪?shù)?.21%,僅為0.58%;

慘的是,沃爾瑪?shù)膯蔚隊(duì)I業(yè)額,是步步高的7.2倍;

更慘的是,沃爾瑪?shù)膯蔚昀麧?rùn), 是步步高的16.5倍;

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為什么在中國(guó),已經(jīng)上市、能稱之為優(yōu)秀的零售企業(yè),跟國(guó)際領(lǐng)先同行對(duì)比,竟然不堪一擊?(這里,可能很多人會(huì)認(rèn)為,國(guó)內(nèi)的沃爾瑪也做的不咋地,但要看全球沃爾瑪?shù)谋憩F(xiàn)才能代表沃爾瑪)。

不僅僅是步步高陷入困境,根據(jù)上市公司業(yè)績(jī)通告,多家超市也預(yù)計(jì)出現(xiàn)不同程度的虧損:2022年步步高年度業(yè)績(jī)預(yù)告虧損額最高或達(dá)19.5億元,這一虧損額甚至超過(guò)步步高在2012年-2021年十年間實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總和、永輝超市2022前三季度凈虧損8.87億元、人人樂(lè)2022年前三季度虧損4.16億……

從面上來(lái)看,疫情、社區(qū)團(tuán)購(gòu)崛起都是導(dǎo)致超市出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的因素,但從云鮮產(chǎn)業(yè)研究院看來(lái):社區(qū)生鮮、KA商超等傳統(tǒng)零售業(yè)技術(shù)進(jìn)步比較有限,在30年以上的發(fā)展歷程中,幾乎躺贏,賺取了中國(guó)改革開(kāi)放、消費(fèi)者需求崛起的第一波紅利,但自身經(jīng)營(yíng)能力卻未及時(shí)提升,更多的是商品的倒買(mǎi)倒賣(mài),所謂的供應(yīng)鏈管理,更多停留在口號(hào)層面,實(shí)則并沒(méi)有給消費(fèi)者提供更高價(jià)值的服務(wù),被消費(fèi)者拋棄,只是時(shí)間的問(wèn)題。

未來(lái),逐步應(yīng)用新技術(shù)與新方式、提高勞動(dòng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本是必然趨勢(shì)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)、抖音電商這樣的攪局者,可能會(huì)加速傳統(tǒng)零售的自我調(diào)整,或者說(shuō),它們就是未來(lái)的傳統(tǒng)零售模式。

9

寫(xiě)在最后

疫情、肉類(lèi)進(jìn)口、B2B、生鮮電商、抖音、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、商超等關(guān)鍵詞,都是生鮮產(chǎn)業(yè)從業(yè)者關(guān)注的核心,以上八點(diǎn)也是筆者對(duì)近兩三年來(lái)對(duì)生鮮冷鏈行業(yè)上述關(guān)鍵詞的思考,也是對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析。

在與新冠病毒斗爭(zhēng)的三年時(shí)間里,豬肉行情又經(jīng)歷了一輪超級(jí)過(guò)山車(chē),疊加社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的瘋狂、冷靜,抖音全域電商的崛起,浮華生鮮冷鏈產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一次百年巨變,整個(gè)生鮮冷鏈系統(tǒng)正在發(fā)生化學(xué)反應(yīng),創(chuàng)新已成為生鮮冷鏈發(fā)展的核心關(guān)鍵詞,但同時(shí)也涌現(xiàn)很多概念和泡沫,但創(chuàng)新的基礎(chǔ)仍然是對(duì)產(chǎn)業(yè)的深入研究。

浮華褪盡,未來(lái)已至,接下來(lái)的這個(gè)時(shí)代一定是好人賺錢(qián)的時(shí)代,核心一定是“專(zhuān)業(yè)精神、長(zhǎng)期主義、戰(zhàn)略思維”。

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