蒙牛的半年報出來一段時間了，2020年上半年，業(yè)務(wù)收入為人民幣368.877億元，相較于2019年上半年337.154億元，同比增長9.4%左右，歸母凈利潤12.1億元。

在疫情中仍然有這么好的數(shù)據(jù)，已經(jīng)不錯。但是，在與半年報中公布的高達(dá)114.996億元的銷售與經(jīng)銷費(fèi)用相比，就顯得低了些。

蒙牛的錢都花哪兒去了?

將近115億的費(fèi)用，對任何一個行業(yè)都是十分巨大的，甚至不少龍頭企業(yè)的銷售額都沒有蒙牛這半年的銷售費(fèi)用高。如此多的錢，蒙牛都用到哪里去了呢?

從蒙牛報告中反饋，企業(yè)在上半年的廣告和宣傳費(fèi)用達(dá)到45.78億元，比去年降低了6.2%，占據(jù)了不小的份額。此外，員工的支出達(dá)到29.49億元，比去年的34.285億元，要低上不少。

兩者相加大概在75億左右，并且都是成下降的趨勢，那么另外的40億到底去哪兒了呢?從蒙牛的半年報中，我們發(fā)現(xiàn)，12億的利潤來源是二季度的利潤，而一季度處于虧損狀態(tài)。

作為業(yè)績大頭的常溫液態(tài)奶在4月份才實(shí)現(xiàn)庫存的正?；?，在此前一直處于清理庫存的狀態(tài)。而其他產(chǎn)品，受到疫情影響，在各個渠道都有一定的影響。去庫存等產(chǎn)生的費(fèi)用比起往年要高上許多，在加上原奶供應(yīng)短缺、奶價上漲壓力、以及疫情帶來的運(yùn)輸?shù)葐栴}，都可能影響到銷售費(fèi)用的上漲。

真正感覺到費(fèi)用過高的原因，其實(shí)在于對比。相較于另外一位乳業(yè)巨頭，兩位大咖的銷售投入相差不大，但是業(yè)務(wù)收入相差近百億，利潤對比是三倍。如此對比之下，蒙牛如此眾多的銷售費(fèi)用投入就有些讓人不得不去思考。

多事之秋的蒙牛!

蒙牛面對的問題不僅僅是半年報中暴露的上半年庫存過高，費(fèi)用過高等，在業(yè)績公布前，蒙牛的另外一個公告同樣值得關(guān)注。

8月25日，蒙牛乳業(yè)與日本麒麟控股分別發(fā)表聲明稱，雙方已同意終止蒙牛收購麒麟澳洲子公司雄獅乳品飲料公司的交易，因未能獲得澳大利亞監(jiān)管批準(zhǔn)。

從去年11月公告準(zhǔn)備以近30億現(xiàn)金收購麒麟澳洲子公司雄獅乳品飲料公司，這宗收購就備受關(guān)注。同時也被認(rèn)為是蒙牛對海外的布局以及對國內(nèi)市場加持的重要一步。但是，大半年的努力，卻化為烏有，浪費(fèi)的除了時間之外，對蒙牛的整個布局的影響仍然無法確定。

在2017年，蒙牛就提出了“雙千億”的目標(biāo)，期望在2020年可以達(dá)到銷售額及市值都達(dá)到千億級水平。2019年業(yè)績會上，盧敏放稱千億目標(biāo)已經(jīng)確定，方法很多。而收購雄獅乳品飲料公司也被認(rèn)為是其中重要的一個環(huán)節(jié)，無論是奶源上帶來的支持，還是兩地市場之間的聯(lián)動，都將成為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的重要助力。

現(xiàn)在，收購失敗，距離年終僅有數(shù)月，蒙牛千億目標(biāo)似乎難以達(dá)成。

此外，8月23日，妙可藍(lán)多發(fā)布多份公告，宣布終止此前與蒙牛集團(tuán)簽訂的非公開發(fā)行股票預(yù)案。

3 月，妙可藍(lán)多發(fā)布了《上海妙可藍(lán)多食品科技股份有限公司 2020 年非公開發(fā)行 A 股股票預(yù)案》，擬向東秀實(shí)業(yè)和內(nèi)蒙蒙牛定增募資不超過 8.9 億元。內(nèi)蒙蒙牛擬認(rèn)購 2078 萬股，認(rèn)購金額為 3.15 億元。該股份轉(zhuǎn)讓和本次認(rèn)購?fù)瓿珊?，蒙牛將合計持有妙可藍(lán)多約 8.81% 的股份。

而此后，妙可藍(lán)多公布的報告中公司歸母凈利潤3222.21萬元，同比增長727.87%。

企業(yè)內(nèi)部的問題之外，蒙牛在上半年的負(fù)面信息也不在少數(shù)。其中，網(wǎng)友的一篇文章將國內(nèi)頭部奶企推進(jìn)了輿論的漩渦。作為行業(yè)巨頭的蒙牛也身處漩渦，在事件后，蒙牛用《牛間新聞》的方式進(jìn)行了回應(yīng)。

疫情為蒙牛帶來了什么?

疫情對蒙牛而言是一場考驗(yàn)，作為行業(yè)的巨頭承受的壓力遠(yuǎn)超想象。面對第一季度虧損，蒙牛仍然在不斷的調(diào)整。從積極的處理庫存，到不斷擴(kuò)大自己的銷售半徑，切入更多的市場，蒙牛的動作不成停止。

除了此前一些負(fù)面的影響之外，蒙牛在上半年抗疫期間，捐贈7.4億，對品牌進(jìn)行了塑造，并且調(diào)侃成最貴的團(tuán)建活動。

此外，蒙牛通過認(rèn)購11.97億股股份，成為了中國圣牧單一最大股東，加強(qiáng)在國內(nèi)有機(jī)奶布局。中國唯一一家符合歐盟有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)乳品公司，圣牧也將成為蒙牛進(jìn)軍歐盟等市場的根基，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的全球化步伐。

此外，蒙牛在疫情期間，對運(yùn)營管理和社區(qū)營銷上進(jìn)行了全新調(diào)整。與京東、天貓、盒馬等加強(qiáng)了合作，完善新銷售和服務(wù)模式。

疫情帶來的有危機(jī)也有機(jī)遇，作為行業(yè)巨頭蒙牛上半年的業(yè)績并不惹人注目，甚至有些名不副實(shí)。但是從一季度的虧損，到二季度超過12億的盈利，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長。其背后，除了對現(xiàn)有市場的掌握之外，還有對更多市場的滲透。

而隨著疫情逐漸得以控制，這些布局也將逐漸展露，能夠助力蒙牛達(dá)到雙千億目標(biāo)，就等待最后幾個月的市場反饋吧。

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