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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

小品類深挖大市場,小菜也能“唱大戲”

2024-11-1409:18

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

著名定位專家特勞特曾說過:定位是成功的基礎(chǔ)。

當(dāng)一個品牌需要與消費者溝通,要么展示產(chǎn)品功能,要么顯示品牌價值,只有占據(jù)一個有價值的特性,才能讓品牌在消費者心智中變得與眾不同。

比如,在速凍食品領(lǐng)域,思念就是湯圓的符號,三全就是餃子的代名詞,安井等于魚丸,這就是“定位”。

定位能給品牌帶來獨特性,提升產(chǎn)品競爭力,是速凍食品企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

在浙江有這么一家企業(yè),十多年聚焦兩款單品,硬是在“一厘米的寬度深挖一千米”,把單品做到了天花板級別。靠著獨特的產(chǎn)品魅力和創(chuàng)新性的渠道開發(fā),浙江嘉佳食品有限公司(以下簡稱“嘉佳食品”)成了速凍鹵煮花生毛豆代名詞,它是怎么做到的?

冷食傳媒 | 陳利娜

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稱霸燒烤攤多年的鹵煮花生毛豆

成了大單品

在速凍食品行業(yè),經(jīng)營企業(yè)有兩個截然不同的思路,一個是圍繞某一品類盡量擴充產(chǎn)品體系,能多則多,最好是讓客戶一站式完成采購。比如,“餅類專家霍嘉”選擇把“餅”這個品類做深做透,產(chǎn)品數(shù)量多達幾十種。

另外一個則是“單品單廠”,對某一個大單品進行深挖,憑借產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢把價格打下來。比如,蝦滑賽道新晉品牌“逮蝦記”,圍繞“一只蝦”,把“滑”這個品類做到同行難以企及。

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“嘉佳食品”和逮蝦記類似,都是“單品單廠”,然而不同的是“嘉佳食品”只關(guān)注兩個大單品,鹵煮花生和毛豆。十多年間,把這兩個單品做到近億元體量。

說起來,鹵煮花生毛豆是很不起眼的產(chǎn)品,雖然自帶“煙火氣”,但也給大眾留下產(chǎn)品貨值低、不上檔次的印象。想要在如此窄的品類里玩出花樣,絕非易事。

對此,嘉佳食品一開始就有自己的策略。

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正是因為鹵煮花生毛豆“不起眼”,不需要什么高科技,所以,這也給了嘉佳食品機會。在很多同行還是作坊操作的時候,嘉佳食品率先重金投入實現(xiàn)產(chǎn)品工業(yè)化,用先進的設(shè)備代替人工,用標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定口味,提高生產(chǎn)效率,從而把價格打下來。僅這一招,就甩開了大部分同行。

此外,堅持做好產(chǎn)品??赡艽蠖鄶?shù)人認為,不過是一盤鹵煮花生毛豆,隨便用什么花生毛豆搭配香辛料煮一下應(yīng)該都可以,沒什么差別。

但在嘉佳食品眼里,產(chǎn)品的細節(jié)很不一樣。深耕行業(yè)多年,嘉佳食品深知每一款品種的花生適合做什么樣的產(chǎn)品,為了追求更好的品質(zhì),嘉佳食品堅決用最適合的最好的原料,不好的堅決不用。

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“從花生的品種來說,目前流行的白沙、小日本、四粒紅三個品種中,白沙適合榨油,小日本適合做炒貨,四粒紅則比較適合高端產(chǎn)品。所以,公司就用東北、內(nèi)蒙的四粒紅來做鹵煮花生”,嘉佳食品銷售負責(zé)人介紹。

這種樸素的“產(chǎn)品主義”成了第一道保護鎖,讓產(chǎn)品和同類有了區(qū)分。

這一步之后,嘉佳食品又“打起了健康的注意”,在制作花生毛豆的過程中什么東西不能添加?什么東西只能添加多少?嘉佳食品都做了詳細研究,堅決杜絕“科技與狠活”,這是嘉佳食品的第二道“保護鎖”。

最后,煮好的花生毛豆,2個小時內(nèi)完成裝袋速凍等全過程。經(jīng)過大量實踐,嘉佳食品發(fā)現(xiàn),2小時是鹵煮花生不變質(zhì)的黃金期,超過兩小時很容易發(fā)酸變酸,所以,嘉佳食品要求產(chǎn)品必須在2小時內(nèi)完成裝箱前所有流程。

為此,嘉佳食品采用了“留汁無菌浸泡速凍技術(shù)”,成品出鍋后留取一定汁水在包裝袋,兩個小時內(nèi)進行無菌消毒冷凍,保證產(chǎn)品口感和剛做好的無二樣。這個“細微”調(diào)整,一下子就讓嘉佳食品鹵煮花生毛豆的品質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。

三層保護最終成就了嘉佳食品鹵煮花生毛豆的“與眾不同”。

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但嘉佳食品還不滿足于此,鑒于行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)這兩款產(chǎn)品的大多是作坊,嘉佳食品又發(fā)起了轟轟烈烈的“工業(yè)化改造”運動:如果有愿意把作坊改成工廠的同行,嘉佳食品可以免費提供技術(shù)支持和培訓(xùn),幫大家共同提高生產(chǎn)效率。

而嘉佳食品這樣做的目的也很簡單:讓更多消費者吃到好吃又健康的產(chǎn)品。

持之以恒的努力,加上一小時覆蓋杭州、蘇州、上海、長三角核心城市的區(qū)位優(yōu)勢,嘉佳食品的日產(chǎn)能逐漸擴大到毛豆4000箱,花生8000箱,成了業(yè)內(nèi)速凍鹵煮花生毛豆的代名詞。

同時,還和國內(nèi)眾多知名企業(yè)大連蓋世、亞洲魚港、絕味、速兵奇、大串想等合作,為它們代工。


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共享銷售渠道“幫客戶開發(fā)客戶”

將服務(wù)進行到底

但好的產(chǎn)品只是“嘉佳食品”走向成功的第一步,渠道創(chuàng)新才是開啟銷售之路的關(guān)鍵。

眾所周知,鹵煮花生毛豆最佳的應(yīng)用場景是燒烤,一開始,“嘉佳食品”就把客戶瞄定了各種燒烤店、燒烤攤,策略也很獨特,那就是“免費贈送”。

所到一地,就找當(dāng)?shù)亻T店最大、客流量最多的頭部品牌“合作”,在店內(nèi)免費推廣產(chǎn)品。

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具體操作方法是:嘉佳食品先免費提供樣品,門店只需要負責(zé)把產(chǎn)品免費贈送給客戶,等到一定時間后,客戶對這兩個產(chǎn)品產(chǎn)生粘性,點單量逐漸增加到一定數(shù)量后再停止免費贈送,改為餐飲店采購。

因為這種方式針對性強,嘉佳食品的鹵煮花生毛豆在華東市場“一炮走紅”,以至于十多年后,很多消費者到店消費依然還記得免費的鹵煮花生毛豆。

在餐飲端的策略如此,對于經(jīng)銷商等其他客戶則是直接“幫客戶開發(fā)客戶”,說白了就是如果經(jīng)銷商有想要拿下的餐飲客戶,而剛好“嘉佳食品”有這方面的資源,那嘉佳食品就直接幫助經(jīng)銷商去開發(fā),共同把產(chǎn)品鋪進去。

同時,嘉佳食品的業(yè)務(wù)員也可以是“客戶的業(yè)務(wù)員”,在走訪客戶的過程中,需要產(chǎn)品試吃的,除了鹵煮花生毛豆,業(yè)務(wù)員還會把客戶的產(chǎn)品一并推薦,達到走訪一次推薦多款產(chǎn)品的目的。

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除了燒烤場景,中餐、火鍋等只要能喝酒的場合,嘉佳食品都去推廣。截至目前,嘉佳食品自有品牌“久家浜”,在華北、華東、西南、西北等大部分城市都有經(jīng)銷商客戶。

嘉佳食品銷售負責(zé)人告訴冷食君,后期對于渠道的開發(fā)以兩個方向為主,第一個是開發(fā)調(diào)理品、預(yù)制菜等中餐二批客戶;第二個是重點培養(yǎng)燒烤渠道,“整個廣東燒烤渠道的量非常小,基本處于空白,這是機會,可以對市場進行培育”。

不管什么客戶,遇到什么問題,只要客戶需要,嘉佳食品都會去幫忙進行梳理,為客戶解決痛點,將“深入服務(wù)”進行到底,“買產(chǎn)品只是一個開始”。

“為了拔高產(chǎn)品調(diào)性,更好配合市場,除了五香、香辣、蒜蓉、話梅等常規(guī)口味,還研發(fā)了黑松露毛豆、芥末毛豆等新品,目的就是一切圍繞客戶去做,跟市場共進步”,嘉佳食品銷售負責(zé)人說。


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