昨天，我們推出了聚焦冷鏈系列第一篇《白衣騎士康佳救場半年，新飛能否實現(xiàn)“新飛”》，跌宕曲折中，曾經(jīng)的巨擘迎來了再騰飛的新機遇。

而這樣的曲線，也發(fā)生在我們今天的主角——冰熊制冷身上。這位昔日王者自1999年后就長久沉寂，經(jīng)歷一波三折的重組路后，終于迎來了華美的入主，同樣開啟了新里程。

海爾集團CE0張瑞敏曾經(jīng)說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。冰熊、新飛從風光到落寞的起伏變遷，是行業(yè)周期、時代變化的原因，還是企業(yè)自身的問題?值得行業(yè)里每一個人思考。

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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| 冰熊制冷 |

嫁于“華美”，昔日王者能否“熊霸天下”?

“冰熊”品牌誕生于1986年，是我國第一只上市的制冷工業(yè)股票、制冷行業(yè)的開山鼻祖。在鼎盛時期，冰熊支撐起所在地民權縣財政收入的大半江山。

然而，受體制、機制、經(jīng)營管理等多種因素的羈絆，曾經(jīng)風頭無二的冰熊從1999年開始進入漫漫“熊市”，2001年股票被ST，后歷經(jīng)了一波三折的重組路，直到浙江華美電器集團入主，帶動偏離軌道多年的冰熊重新走上正軌。

重組后的冰熊華美轉(zhuǎn)型商用冷柜領域，浴火重生，能否再度“熊霸天下”?

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崢嶸歲月下危機暗藏

河南冰熊保鮮設備股份有限公司(簡稱“冰熊”)誕生于1986年，前身為河南冷柜廠，是中原地區(qū)最早生產(chǎn)冷柜的企業(yè)。

1993年，冰熊已與青島海爾、澳柯瑪并稱業(yè)內(nèi)三大著名品牌，市場占有率達8.23%。鼎盛時期，僅冰熊冷柜的年銷售額就超3億元，冰熊冷藏車國內(nèi)市場占有率一度達到70%，支撐起當?shù)孛駲嗫h財政收入的大半江山。

“全國知名品牌”、“中國著名商標”、“河南工業(yè)戰(zhàn)線的10面旗幟之一”等榮譽稱號，都印證著冰熊曾經(jīng)的輝煌。1996年，冰熊股份登陸上交所，成為河南省縣域最早的上市公司。

然而，從1999年開始，冰熊也走上下坡路。

究其原因，一方面是體制羈絆，政企不分，那幾年，國有企業(yè)整體效益下滑、虧損面逐年增大，負債、冗員多、社會負擔重等;另一方面，冰熊自身在機制、經(jīng)營管理層面存在很多問題。在競爭日益激烈的制冷行業(yè)，你不進步就意味著退步。

“由于冰熊地處偏僻，根本無法吸引大量的人才，長期以來產(chǎn)品結(jié)構單一，缺乏營銷手段”，一位熟悉冰熊股份的人士說，“你可以看看報紙、電視，冰熊現(xiàn)在已經(jīng)有四五年都沒有大規(guī)模做廣告了，對于一個市場化的消費品來說，沒有廣告，市場只能逐漸萎縮?！?/p>

冰熊冷柜的設計產(chǎn)能是30萬臺，而冰熊每年的產(chǎn)量在10萬臺左右?！?0萬臺分到每個省有多少?”這位人士分析?！斑@樣小的規(guī)模根本無法組織系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡，銷售員就像打游擊一樣，能賣幾臺算幾臺?！?/p>

就這樣，曾經(jīng)風頭無二的冰熊進入漫漫“熊市”，2000年冰熊虧損，2001年股票被ST。在這種情況下，把冰熊視為支柱企業(yè)的地方政府開始努力尋找重組方。

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ST冰熊一波三折重組路

ST冰熊的重組路可謂一波三折，捷足先登的是“明天系”。此后，重慶銀星、格林柯爾等先后入主冰熊，但都以失敗告終。

1999年底，“明天系”成員北京同達志遠網(wǎng)絡工程公司(簡稱“同達志遠”)從第一大股東冰熊集團手中受讓股權，以28%的持股比例成為第二大股東。2001年4月，冰熊集團將其持有的ST冰熊47%股份中的23%托管給黑龍江世紀華嶸投資管理公司(簡稱“世紀華嶸”)。

這樣，原來占有28%股份的第二大股東同達志遠實際掌控著ST冰熊，世紀華嶸成為第三大股東。而同達志遠和世紀華嶸是關聯(lián)公司，兩個公司的股份加起來剛好是51%。

多方對“明天系”寄予厚望，但“明天系”對ST冰熊不冷不熱，實質(zhì)性的重組始終沒有出臺。

在2002年5月，世紀華嶸的股權托管終止后，地方政府便急著為ST冰熊和冰熊集團找“婆家”，同年6月將冰熊集團38.5%國有股本授權商電鋁業(yè)，商電鋁業(yè)成為冰熊集團第一大股東和ST冰熊的間接控制人?！　∫凿X電為主業(yè)的商電鋁業(yè)雖然資質(zhì)不錯，但畢竟“跨行業(yè)”，與以家電制冷為主業(yè)的冰熊集團不能很好融合。托管一年的協(xié)議到期后，冰熊只得再嫁。

這時，格林柯爾制冷劑(中國)有限公司、重慶銀星智業(yè)(集團)有限公司等又一批重組方輪番登場了。

但致命的是，第一大股東冰熊集團雖然名義上持有ST冰熊47%的股份，但實際上，由于欠中原信托投資有限公司本金及利息1090.69萬元，加上其他欠款，其中持有的ST冰熊4570萬股份目前被法院凍結(jié)，占總股本的比例為35.7%。因此，在欠款未解決之前，格林柯爾董事長顧雛軍能從集團手里拿到的股權只有11.3%。

并且，即使顧氏拿下冰熊集團的控股權，冰熊集團在上市公司中的控制力仍然很弱，明天系握有28%的股權擁有相當?shù)脑捳Z權。顧雛軍因此游疑不決，難下定論。

時局在2003年8月再生變化。重慶銀星出人意料先拔頭籌，通過股權轉(zhuǎn)讓和拍賣方式獲得ST冰熊約58.08%的股權，得以成功借殼上市。

同年，重慶銀星在ST冰熊所在地——商丘市發(fā)起成立商丘銀商控股有限公司(下稱“商丘銀商”)，注冊資金1億元，重慶銀星占90%的股權，拿了商丘市三塊地，其中兩塊未開發(fā)，一塊變成了“東方世家”別墅。

公開資料顯示：2005年6月，ST冰熊以部分應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、土地使用權、流動負債等，與商丘銀商項目“東方世家”的部分土地使用權(其余土地已作銀行抵押)、在建工程及應付賬款等進行置換。ST冰熊公司主營業(yè)務將由制冷保鮮設備制造轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

2006年，當時政府收回了未開發(fā)的兩塊地，而“東方世家”項目由于戶型結(jié)構不合理，三棟別墅已經(jīng)建成兩年了，一棟也沒賣出。也就是說，來自重慶銀星的投資已經(jīng)全部變現(xiàn)為東方世家這些無人過問的爛尾樓。

至此，重慶銀星三年重組ST冰熊徹底告吹。

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華美終入主，柳暗花明又一村

幾次股權變更，未給深陷困境的冰熊帶來轉(zhuǎn)機，真正讓冰熊看到希望的是華美。

△浙江華美電器集團董事長蔣端平

2006年5月，浙江華美電器集團董事長蔣端平僅用22天時間就果斷出擊，以1500萬元的價格買下冰熊冷柜的生產(chǎn)線、廠房和土地，以及冷柜、冰箱兩個品種的“冰熊”商標使用權，在此基礎上成立河南冰熊制冷設備有限公司，打算逐步實施其“南華美，北冰熊”的雙品牌戰(zhàn)略。

然而，“好事”多磨，而且一磨就是6年。

華美先后經(jīng)歷了“產(chǎn)權交接的不順利”和“商標糾紛”，打了7場官司;北京、河南兩條線作戰(zhàn)，官司從基層法院打到了最高人民法院。2012年4月，浙江華美電器集團掃清一切障礙，將有近30年歷史的知名商標“冰熊”收回。

不過，這期間，蔣瑞平并未停止對冰熊的“華美化”，在硬件設施、人才、技術等方面做了大量儲備。華美的入主，讓冰熊的歷史翻開新的篇章。

△蔣端平(中)走進車間，檢查工作

2013年6月6日，這個已屬于華美的河南本土知名老品牌冰熊，舉行了主題為“王者歸來，熊霸天下”的新聞發(fā)布會。

蔣端平認為，“冰熊”可以復制“華美”的成功，借助華美與11個國際知名貿(mào)易集團的合作關系，借助華美在異形柜領域等優(yōu)勢、華美先進的技術力量和管理水平，為“冰熊”的“熊霸天下”，提供最充足的幫助。

隨著商用冷鏈產(chǎn)業(yè)的興起，華美冰熊緊緊抓住行業(yè)發(fā)展機遇，積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)冷柜企業(yè)到現(xiàn)代冷鏈設備服務商的歷史性轉(zhuǎn)變。

變革和創(chuàng)新讓華美冰熊嘗到了甜頭，來看兩組數(shù)據(jù)：

2016年，企業(yè)400升以上的大型冷柜產(chǎn)品增長幅度高達37.5%。另外，風幕柜等冷鏈產(chǎn)品更是呈現(xiàn)出幾何式的增長勢頭，多數(shù)產(chǎn)品的銷售規(guī)模增幅都在100%以上。

2018年上半年，華美冰熊集團各品類產(chǎn)品在銷量和均價方面都出現(xiàn)了明顯提升;冷鏈商用產(chǎn)品2018年度營收或超過2億元，其中醫(yī)藥柜的銷量已經(jīng)位居行業(yè)前列。

這一連串亮眼的數(shù)字證明冰熊當初的轉(zhuǎn)型沒有錯，千帆歷盡，冰熊終于找到了她的“良人”。

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