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國內(nèi)唯一服務(wù)于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

伊利+海欣,蒙牛+三全+魯海,灃瑞+源香 … 凍品行業(yè)進(jìn)入共享時代?

2024-09-2709:52

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

近日,伊利冷飲與海欣食品簽訂協(xié)議,通過伊利冷飲的全國零售終端網(wǎng)點,售賣海欣食品的產(chǎn)品,以期達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)合作,互補(bǔ)共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

無獨有偶,蒙牛食品也借助“冷冰器”項目,與三全食品、山東魯海集團(tuán)等多家凍品企業(yè)合作,旨在深耕“雙品共享客戶”策略,拓寬客戶基礎(chǔ),促進(jìn)資源的優(yōu)化與共享。

而在稍早之前的8月19日,河南灃瑞食品有限公司在公司十周年慶典暨2024年全國經(jīng)銷商峰會上,正式成立了5G聯(lián)盟,把企業(yè)私域客戶,放開成為聯(lián)盟共享資源,為經(jīng)銷商提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

冷飲+凍品、凍品+凍品,凍品行業(yè)正進(jìn)入渠道共享新時代?

冷食傳媒|呂翠平

01

現(xiàn)象:

伊利+海欣,蒙牛+三全+魯?!?/span>

凍品行業(yè)呈現(xiàn)渠道共享趨勢

近年來,隨著消費端市場低迷,“內(nèi)卷”成為熱詞,凍品行業(yè)也未能幸免。

在這種情況下,抱團(tuán)取暖成為各界的共識。

1.伊利+海欣   

2024年9月7日,海欣食品總裁滕用嚴(yán)與伊利冷飲營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人徐玉朋代表海欣食品與伊利集團(tuán)正式簽訂全國業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略協(xié)議,雙方就伊利冷飲渠道銷售海欣食品制定了戰(zhàn)略合作方案,通過伊利冷飲全面、優(yōu)質(zhì)的全國零售終端網(wǎng)點,售賣海欣食品的品質(zhì)產(chǎn)品,以期達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)合作、互補(bǔ)共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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對伊利冷飲事業(yè)而言,彌補(bǔ)了冰淇淋冬季銷售淡季的空缺,充分發(fā)掘渠道資源價值,對海欣食品而言,則借助伊利強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢,實現(xiàn)鋪貨的快速擴(kuò)增和分銷廣度、深度的大幅提升。

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作為合作項目的起點,通過伊利冷飲所擁有的數(shù)量龐大的售點銷售海欣食品以魚極、海欣升級鎖鮮裝、烤芝士牛肉卷為代表的主力產(chǎn)品,并系統(tǒng)化的推出配套的各類營銷方案,保障產(chǎn)品的鋪貨、陳列和動銷。

伊利冷飲新業(yè)務(wù)項目負(fù)責(zé)人陳曉宇指出,一直以來,伊利集團(tuán)深耕渠道布局,注重客戶賦能。下一步,伊利集團(tuán)將進(jìn)一步聚焦渠道建設(shè),與合作伙伴開展更深入的戰(zhàn)略合作,幫助合作伙伴提升盈利能力,讓雙方建立更加多元化、精準(zhǔn)化的渠道布局,拓寬市場份額、提升影響力。


2.蒙牛+三全+魯海等

2024年9月2日,蒙牛冰品事業(yè)部召開全季新品類發(fā)布會,隆重推出了兩大主打聯(lián)名定制系列,發(fā)布共計近百款“冷冰器”凍品單品。

據(jù)悉,此次新產(chǎn)品發(fā)布以源自錫林郭勒的熊貓羊肉為核心亮點,輔以深海精捕的海鮮珍饈、純手工包制的鮮美海鮮水餃,甄選進(jìn)口的頂級牛排,以及與三全食品合作的專屬訂制產(chǎn)品等。

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據(jù)了解,冷冰器是蒙牛集團(tuán)旗下基于凍鮮食品生活的社區(qū)S2B2C服務(wù)平臺,致力于為家庭用戶打造全新凍食服務(wù)平臺,以冰淇淋為主,涵蓋火鍋食材、凍鮮食材、預(yù)制菜等、滿足消費者一日三餐及各類場景,逐步進(jìn)階專業(yè)凍鮮生態(tài)連鎖系統(tǒng)。

早在2021年,蒙牛便推出首家“冷冰器”專營店,主要銷售兩大類產(chǎn)品:一類是蒙牛自家生產(chǎn)的冰淇淋系列,另一類則是冷凍食品,包括三全、安井、思念等知名品牌。公開資料顯示,“冷冰器”現(xiàn)有門店1000+,覆蓋100+城市。

而據(jù)魯海食品一位工作人員介紹,蒙牛自今年4月份開始與魯海食品洽談合作事宜,8月份,魯海為冷冰器定制的產(chǎn)品正式出爐,主要是海鮮禮盒和海鮮水餃系列產(chǎn)品。


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在他看來,蒙牛選擇魯海食品看重的應(yīng)該是其強(qiáng)大的食品生產(chǎn)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢,“魯海食品原來是做出口的,食品生產(chǎn)的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高,在萊陽周邊有很高的市場占有率和美譽(yù)度。蒙牛冷冰器的人來工廠參觀后,很快就與魯海簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。”

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他表示,魯海食品自身的渠道能力有限,與蒙牛的合作可以幫助其在更多渠道鋪貨,實現(xiàn)彎道超車,“和其他的海鮮水餃企業(yè)相比,我們原有的渠道更多在萊陽周邊,在外地的渠道較少,這也避免了因為進(jìn)入冷冰器而與原來的經(jīng)銷商或者渠道產(chǎn)生沖突?!?/span>

對于蒙牛冷冰器來說,在當(dāng)前行業(yè)競爭加劇的情況下,冷冰器可以通過冷飲與凍品的結(jié)合,幫助經(jīng)銷商更好地度過冷飲淡季,而且經(jīng)過蒙牛冷冰器把關(guān),提供的產(chǎn)品肯定更有市場競爭力。

“我們與蒙牛的合作屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,將我們強(qiáng)大的產(chǎn)品力與蒙牛強(qiáng)大的渠道力相結(jié)合,實現(xiàn)1+1大于2的效果?!痹摴ぷ魅藛T說。

3.灃瑞食品5G 聯(lián)盟

在灃瑞食品成立十周年慶典上,創(chuàng)始人邢德昌提出了5G聯(lián)盟的概念,國泰食品、源香食品、粉小亨等企業(yè)成為了首批5G 會員。

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作為首批成員之一的粉小亨食品銷售負(fù)責(zé)人楊雷超介紹,5G成員很重要的一點是要理念相同,比如都認(rèn)可要做好產(chǎn)品。此外,雙方在產(chǎn)品上要有差異化,不能產(chǎn)生競爭關(guān)系。比如,灃瑞食品主打牛羊肉卷;源香食品是腸類產(chǎn)品領(lǐng)軍企業(yè);粉小亨則是知名餐飲企業(yè)姐弟倆孵化的速食土豆粉品牌,三者在產(chǎn)品品類上不存在競爭關(guān)系。

談到加入5G聯(lián)盟的原因,他說,粉小亨目前還處于市場開拓階段,空白市場較多,加入5G聯(lián)盟不用擔(dān)心與原客戶形成競爭關(guān)系,還可以有效地開拓渠道,益處多多。

據(jù)了解,在鄭州部分超市,粉小亨的土豆粉已經(jīng)和灃瑞肉卷擺放在了同一個冰柜中。

而據(jù)另外一位知情人士介紹,渠道共享僅僅是最基礎(chǔ)的合作,未來,成員之間的合作將更加深入。比如,在產(chǎn)品配送上,可以多品牌“拼車”,減少因為物流車不能滿載而導(dǎo)致的資源浪費。同時,在部分環(huán)節(jié),還能通過共用人員的方式,壓縮企業(yè)成本。

“這種模式就像是前些年,胖東來聯(lián)合其他超市進(jìn)行的多方聯(lián)采,可以提高企業(yè)的話語權(quán)。作為組織者的灃瑞食品,可以借助聯(lián)盟提升自己在行業(yè)內(nèi)的影響力和話語權(quán),成員則借助聯(lián)盟進(jìn)行渠道開拓,是一種雙贏?!痹撝槿耸拷榻B說。


02

探討

渠道共享模式值得肯定

但合作伙伴選擇需謹(jǐn)慎

在業(yè)內(nèi)資深經(jīng)銷商杜宏(化名)看來,這種渠道共享是行業(yè)內(nèi)卷的結(jié)果?,F(xiàn)在不論是冷飲行業(yè)還是凍品行業(yè),受消費低迷的影響,都在內(nèi)卷,企業(yè)都在尋找新的業(yè)績增長點。

蒙牛和伊利這種快消品企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,渠道建設(shè)已經(jīng)非常完善,尤其是在產(chǎn)品滲透率方面要遠(yuǎn)高于速凍食品,因此,速凍食品與乳品企業(yè)合作是一個不錯的渠道下沉、開辟新渠道的方式。對于乳企來說,很多自己的經(jīng)銷商本來都代理的有速凍食品。通過增加速凍類食品,可以增加乳制品企業(yè)與經(jīng)銷商的粘性,同時,可以與合作的凍品企業(yè)達(dá)成合作,在必要的時候,借助凍品企業(yè)的渠道,開辟自己的新渠道。因此算是一種雙贏。

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業(yè)內(nèi)人士劉剛(化名)也認(rèn)為,在行業(yè)內(nèi)卷的情況下,這種渠道共享的嘗試值得肯定,多開辟一個渠道,就多了一個機(jī)會。但是他也提醒,這種渠道共享在挑選合作伙伴的時候,一定要謹(jǐn)慎,只有產(chǎn)品互補(bǔ)、理念相同、渠道契合的合作伙伴,合作成功的幾率才會更高。

經(jīng)銷商的陳玉(化名)則認(rèn)為,渠道共享可能會加劇行業(yè)競爭。他以冷冰器為例進(jìn)行了說明:“冷冰器就類似鍋圈的社區(qū)店,主營冷飲和冷凍食品。如果蒙牛在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有經(jīng)銷商,又有人開了冷冰器,肯定會與原經(jīng)銷商產(chǎn)生競爭關(guān)系?!彼€提到了另外一個問題,冷冰器的某款水餃僅把三全LOGO換成了冷冰器,部分消費者質(zhì)疑這款產(chǎn)品是仿冒品,不敢購買。因此,這種合作模式仍有待優(yōu)化之處。

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當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)早已有了吃螃蟹之人。

張總就是其中之一。據(jù)了解,他是業(yè)內(nèi)最早一批嘗試開冷冰器/冰樂堡店面的人之一,目前已經(jīng)在當(dāng)?shù)丶爸苓呌袛?shù)十家冷冰器店面。

據(jù)他抖音賬號介紹,冷冰器一家30平米左右的店面僅需投資3萬元,冰柜、貨架、燈箱等均由冷冰器統(tǒng)一提供,貨品也由冷冰器每天配送,此外,總部還提供商圈選址、店面設(shè)計、店員培訓(xùn)、線上線下推廣等全程服務(wù)。




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