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國內(nèi)唯一服務于冷凍食品全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺

從賣串到小餐飲定制、抖音直銷,一個跨界凍品人的轉(zhuǎn)型路

2022-12-1209:16

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

2017年,在鄭州某知名房企任高管的陳元(應采訪對象要求,采用化名)決定辭職創(chuàng)業(yè)。因為自詡“吃貨”,又結(jié)交了一幫做餐飲的朋友,他決定做凍品商,主要為餐飲供應串類食材。

創(chuàng)業(yè)五年來,陳元從一個凍品行業(yè)“小白”,一路跌跌撞撞向前行。從以串類為主的經(jīng)銷商,到專為小型連鎖餐飲提供定制的工廠老板,并自營抖品牌面向家庭用戶,根據(jù)市場環(huán)境變化不斷轉(zhuǎn)型,走出了一條屬于自己的路。

冷食傳媒記者 | 劉圣蓉

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跨界做凍品,“交學費”找方向

2017年,陳元剛過三十歲。俗話說,三十而立。盡管他已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)打拼多年,并在某知名房企擔任高管,但還是想干一點屬于自己的事業(yè)。憑著一腔情懷,身為“吃貨”的他選擇了做凍品經(jīng)銷商,以串為主食材,燒烤等餐飲為主渠道。

因為不懂行,又跳過了很多最底層崗位的磨煉,陳元吃了不少虧?!安欢?,找廠家訂的肉串,說是20克的規(guī)格,實際上只有12克原料,打水做到20克;找的供應鏈合作廠家,我拿到的成本價比客戶從鄭州凍品批發(fā)市場那的貨還貴?!标愒貞?,不懂產(chǎn)品,光囤貨,沒法干。甚至為了緩解資金壓力,他把自己沒開多久的奔馳車都抵押出去了。

盡管一路磕磕絆絆,不過陳元也有不少收獲。

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圖片△圖片來源:網(wǎng)絡 

在經(jīng)營過程中陳元發(fā)現(xiàn),像鄭州這樣的北方城市,氣候性強,做燒烤一年也就3個月的黃金期,而且消費者對燒烤的認知也不足?!俺詭讉€串,然后是涼菜、酒水,這么多年主要賣的還是那幾種串。”陳元分析,像自己這樣的半路入行者光做本土市場根本沒優(yōu)勢。于是,他積極到全國各地參加各種活動,接觸終端餐飲連鎖,并將服務終端連鎖客商作為自己的主營業(yè)務。

“第一年底,就接到了800萬元的大單子。”陳元笑著表示,“我運氣還比較好,頭兩年雖然交了不少學費,但整體上沒賠錢。”

與各地各種特色的餐飲連鎖客戶接觸多了,陳元發(fā)現(xiàn),連鎖餐飲對半成品食材的使用率越來越高,不同餐飲對半成品食材的個性化需求也越來越高了,單調(diào)的大眾產(chǎn)品無法滿足這樣的需求。

于是,陳元決定,二次轉(zhuǎn)型,做串類生產(chǎn)商。

2

專為小餐飲連鎖提供定制服務

在做經(jīng)銷商時,陳元經(jīng)常會將連鎖客戶的需求反饋到廠家,但是他發(fā)現(xiàn),大廠家為小餐飲連鎖提供定制比較難。

“小連鎖餐飲非常多,從一家到十幾家、幾十家的規(guī)模,需要個性化的產(chǎn)品,需要的量小,還要很快就定制好、拿到貨。對大工廠來講,這樣做的成本太高了,很難行得通。對小餐飲連鎖來講,把現(xiàn)金流都壓在供應鏈上,風險很大,一旦品牌除了問題,所有的貨就廢了?!标愒X得,這是自己的機會。

2019年,他尋找到志同道合的同行,開始投資建生產(chǎn)車間,他也正式從經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)商。他的工廠以手工類產(chǎn)品為主,能為客戶提供串類、面點類等多種定制產(chǎn)品。

在陳元看來,小工廠肯定不能與大工廠硬拼,要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。“十幾個、幾十個餐飲老板,同時和你溝通。不同渠道的餐飲、不同餐飲店的定位等等,每個客戶的方案都是不一樣的?!标愒f,“小工廠運作比較靈活,即便客戶只定制一箱樣品也能做,而且很快就能做出來?!?/span>

餐飲老板對市場變化是最敏感的,有什么新產(chǎn)品,他們第一時間就發(fā)現(xiàn)了。想跟進這個產(chǎn)品,兩天內(nèi)陳元的工廠就能提供產(chǎn)品?!皬?件貨到100件貨,這個進展是非??斓?。考驗的是廠家的配合度和服務效率?!?/span>

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圖片△圖片來源:網(wǎng)絡 

據(jù)了解,最近比較火的拇指煎包,陳元就是較早生產(chǎn)的廠家之一?!澳暇┳龌茨吓H鉁目蛻簦郧笆桥滹灲z。試用拇指煎包第一天,就賣了600單。從一件貨、一家店到100來家門店,這個進展非????!标愒榻B,最近在為這位客戶定制餛飩,進一步豐富餐飲門店的產(chǎn)品。

最近兩三年,受疫情等影響,餐飲市場萎靡,很多餐飲終端選擇走“小精品”連鎖之路。這樣的客戶在陳元的總業(yè)務中占比達80%,產(chǎn)品以串居多,定制方式為主。

陳元表示,近幾年經(jīng)營上總體還比較穩(wěn)定?!拔覀兪欠招托」S,不拼價格,利潤方面都是和客戶商量著來,比如運費漲了,到岸價高一點,大家都理解。市場上現(xiàn)在也有更便宜的拇指煎包,但我們定制用的原料成本高,一件貨比‘低端貨’要貴30來塊錢,其實攤到餐飲店的每一份訂單上,成本可能也就增加了幾毛錢,但品質(zhì)做好了,訂單也多,餐飲老板不會比這個價?!?/span>

3

自營“抖品牌”,直供C端

從合作客戶身上,陳元也“沾了不少光”。因為餐飲老板對市場變化反應特別快,陳元為這些客戶提供服務的同時,又開辟了第二渠道——自己運營抖音,生產(chǎn)各種熱銷產(chǎn)品,直面C端消費者。

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圖片△圖片來源:網(wǎng)絡 

“抖音現(xiàn)在很歡迎‘小而美’品牌,對我們小企業(yè)來講,現(xiàn)在進入是個好機會?!标愒J為,很多企業(yè)老板都很看好抖音帶貨,但不見得懂,抖音員工的考勤、績效怎么考核,主播風格怎么選,抖音能為企業(yè)帶來什么,其實都不明白。“要搞懂,肯定要沉下心來研究?!?/span>

據(jù)了解,從7月份組建團隊,到9月底初步完成磨合,陳元的抖音團隊換了兩波人,也換了兩波產(chǎn)品。他戲稱這是自己交的“學費”,把抖音的玩法邏輯、規(guī)則、帶貨技巧等都摸了一遍,比較清楚了。

至于如何抖音帶貨,什么貨合適抖音人群?

陳元這樣描述:“舉個例子,疫情期間,我發(fā)現(xiàn)烤冰薯沒廠家在抖音做。我們的一個合作賬號,開始不溫不火的,10月15號是4000多粉絲,在線五六十人,通過烤冰薯一周拉到3000人/秒的流量,銷量翻了幾倍,接下來就是換產(chǎn)品,把我們自有品牌產(chǎn)品帶進去,現(xiàn)在銷量比較穩(wěn)定?!辈煌髽I(yè)、不同產(chǎn)品,操盤手法不一樣,需要一點一點去嘗試,但爆品引流、帶貨的模式是相通的。


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他們都選擇了冷凍食品網(wǎng)

30000+

三萬家凍品經(jīng)銷商

5000+

五千家凍品上下游企業(yè)

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